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Negócios

Como construir um empreendimento sólido? Especialistas e empresários trazem dicas para fortalecer e concretizar o seu negócio

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O Brasil alcançou um marco histórico com mais de 60 milhões de empresas registradas, conforme um levantamento da BigDataCorp. Deste total, 36,35% (aproximadamente 22 milhões) estão operacionais, sendo que a maioria esmagadora são matrizes (94,50%) e apenas 5,50% são filiais. A pesquisa também revela que a idade média das empresas ativas no país é de 8 anos, contudo, a taxa de mortalidade é elevada nos primeiros anos. Cerca de 77,9% encerram suas atividades antes de completarem 4 anos e menos de 1% sobrevivem até os 10 anos. No cenário competitivo atual, iniciar e manter um negócio sólido exige dedicação, estratégia e conhecimento.

Para aprofundar nossa compreensão sobre como construir um empreendimento sólido, conversamos com especialistas e empresários renomados. Eles compartilharam suas experiências e ofereceram insights valiosos que abrangem desde o planejamento inicial até a gestão eficiente e inovadora. Essas orientações são fundamentais para ajudar seu negócio a se estabelecer e se tornar uma referência de sucesso.

Planejamento estratégico

Fábio Farias, co-fundador da Nex Franchising, enfatiza a importância de planejamento bem elaborado. “Um bom plano de negócios deve conter análise de mercado, definição de público-alvo, estratégias de marketing e projeções financeiras. Isso ajuda a nortear as ações da empresa e a prever possíveis obstáculos”, afirma. O planejamento é o alicerce que sustentará todas as decisões futuras do empreendimento.

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Gestão financeira eficiente

José Roberto Campanelli, diretor da rede de franquias Mary Help, ressalta a necessidade de uma gestão financeira rigorosa. “Controlar as finanças com precisão é vital. Isso inclui manter um fluxo de caixa saudável, reduzir custos desnecessários e investir de maneira inteligente. Sem uma boa gestão financeira, o negócio pode enfrentar problemas de liquidez e até mesmo falência”, explica. Ele aconselha o uso de ferramentas para facilitar o controle e a análise dos dados financeiros.

Conhecimento do mercado

André Jácomo, fundador do Beabá dos Negócios, destaca a importância de entender profundamente onde vai atuar. “Conhecer o mercado é fundamental para identificar oportunidades e ameaças. Realize pesquisas constantes sobre tendências, concorrentes e necessidades dos clientes. Isso permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças e se mantenha competitiva”, orienta.

Inovação constante

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Para Soni Cassiano, co-fundadora da fábrica de móveis ESSANTO, a inovação é uma peça-chave para o sucesso. “Empresas que inovam constantemente conseguem se destacar e atrair mais clientes. Isso pode ser feito através de novos produtos, melhorias nos serviços ou até mesmo na forma de comunicação com o público”, diz.

Qualidade no atendimento

Já Romário Alves, CEO e fundador da rede de franquias Sonhagro enfatiza que o atendimento ao cliente deve ser prioridade. “Um cliente satisfeito não só retorna, como também recomenda o seu negócio para outras pessoas. Invista em treinamentos para a equipe e busque sempre superar as expectativas dos seus clientes”, aconselha.

Fortalecimento da marca

Jácomo destaca que a construção de um nome forte é essencial. “Uma marca sólida transmite confiança e credibilidade. Invista em estratégias de branding e marketing digital para fortalecer a presença no mercado”, sugere.

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Adaptabilidade e resiliência

Para Fábio Farias, a capacidade de adaptação é fundamental. “O mercado está em constante mudança e é importante que os empreendedores estejam preparados para se adaptar rapidamente. Seja flexível e esteja sempre disposto a aprender e evoluir”, afirma.

Formação e capacitação da equipe

Campanelli reforça a importância de ter um time bem treinada e motivada. “Os colaboradores são o coração da empresa. Invista em treinamentos e capacitações constantes para garantir que a equipe esteja sempre preparada para atender bem e inovar”, destaca.

Networking e parcerias

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Soni Cassiano sugere que construir uma rede de contatos sólida pode abrir muitas portas. “Participar de eventos, feiras e congressos do setor ajuda a criar parcerias estratégicas e a ampliar a rede de contatos. Essas conexões podem ser muito valiosas para o crescimento do negócio”, explica.

Monitoramento contínuo de resultados

Alves enfatiza que é essencial monitorar continuamente os resultados da empresa. “Acompanhe de perto os indicadores de desempenho e ajuste as estratégias conforme necessário. Isso ajuda a identificar problemas rapidamente e a corrigir antes que se tornem grandes obstáculos”, orienta.

Essas dicas, baseadas na expertise e Know how dos empresários e especialistas, são fundamentais para quem deseja construir um empreendimento sólido e bem-sucedido. Com planejamento, inovação e uma gestão eficiente, é possível alcançar o sucesso e a longevidade no mercado.

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Negócios

Simec fortalece laços com a indústria automotiva: visita à indústria Bastos Juntas impulsiona desenvolvimento econômico no Ceará

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Sindicato que representa o setor eletrometalmecânico cearense se reúne com uma das maiores empresas de juntas automotivas do Brasil para debater oportunidades de crescimento e inovação.

No último dia 14 de novembro, o presidente do Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico no Estado do Ceará (SIMEC), César Barros, esteve na Bastos Juntas, empresa referência no setor automotivo nacional e internacional, para uma visita institucional que reforça a importância do diálogo entre o sindicato e a indústria.

Durante o encontro, foram apresentados os benefícios de ser uma associada do SIMEC, como consultorias especializadas, representação institucional e acesso a iniciativas voltadas para o fortalecimento do setor industrial.

A reunião também abordou desafios e oportunidades para o setor eletrometalmecânico em um cenário econômico em constante transformação.

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“Essa aproximação é essencial para construirmos um setor mais integrado e competitivo. Nosso papel é oferecer às empresas suporte estratégico que se traduza em resultados concretos para o desenvolvimento da indústria cearense”, destaca César Barros.

Com mais de 27 anos de atuação, a Bastos Juntas se consolida como líder no mercado de juntas automotivas, oferecendo produtos de alta qualidade para veículos nacionais e importados. A empresa, que conta com cinco centros de distribuição no Brasil, é reconhecida por sua agilidade no atendimento e capacidade de inovação.

A visita reforça o compromisso do SIMEC em ampliar sua rede de associados e atuar como interlocutor estratégico para a indústria. A parceria entre o sindicato e empresas como a Bastos Juntas promove um ambiente favorável à inovação, competitividade e sustentabilidade econômica, impactando positivamente a economia do Ceará e do Brasil.

Sobre a Bastos Juntas:

Com um portfólio diversificado e estrutura ágil de distribuição, a Bastos Juntas se destaca como referência no setor automotivo, atendendo às demandas do mercado nacional e internacional com soluções inovadoras e de alta qualidade.

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Sobre o SIMEC:

O SIMEC representa e fortalece o setor Eletrometalmecânico cearense, promovendo crescimento, inovação e competitividade. A entidade oferece consultorias, treinamentos, suporte jurídico, acesso a feiras industriais e defende os interesses das empresas junto a órgãos públicos e privados.

SERVIÇO:
@simecce
(85) 3224.6020
simec.org.br
Av. Barão de Studart, Nº 1980 – Ed. Casa da Indústria

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Negócios

Cyber Monday 2024: Vendas podem ultrapassar 800 milhões

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Data acontece na primeira segunda após a Black Friday e aquece o mercado para as vendas de Natal e Ano Novo

Neste ano a Cyber Monday acontecerá em 02 de dezembro de 2024, a data é feita para aquecer as vendas das festas de final de ano e costuma ter promoções atrativas para aqueles que por algum motivo não tiveram a oportunidade de aproveitar a Black Friday.

De acordo com o blog da Cielo, é esperado que as vendas da Cyber Monday ultrapassem os R$ 800 milhões, em 2024. Os lojistas e compradores esperam com otimismo pela data que coincide com o pagamento do décimo 13º salário e com as comemorações de final de ano.

Veja a seguir algumas dicas de como aproveitar a data sem sair no prejuízo:

Qual é melhor investir: Black Friday ou Cyber Monday?

A Black Friday possui descontos em diversas categorias de produtos, especialmente em itens físicos como eletrônicos, eletrodomésticos, roupas e móveis. “Esse dia costuma atrair mais pessoas, então a variedade de ofertas é maior”, nota a especialista em finanças, Eliana Rabelo

Cyber Monday, acontece na segunda-feira seguinte, começou como um dia de promoções exclusivas para compras online e, geralmente, inclui eletrônicos, produtos digitais e até serviços como assinaturas. “Muitas lojas usam a Cyber Monday para liquidar o estoque restante da Black Friday, o que pode significar bons preços em alguns itens, mas com menos opções de produtos e tamanhos”, explica Rabelo.

 

Quais produtos comprar em cada ocasião?

A Black Friday se destaca pela variedade de produtos em promoção, disponíveis tanto em lojas online quanto físicas, o que permite aos consumidores verificar e testar os itens. “É possível encontrar uma diversidade de categorias, como moda, móveis, utensílios domésticos, produtos de beleza, eletrodomésticos, eletrônicos, brinquedos, entre outros”, informa Maylla Cidreira, especialista em finanças.

A Cyber Monday é especialmente voltada para os consumidores em busca de produtos digitais. “Este evento oferece uma variedade de promoções em TVs, smartphones, tablets, computadores, videogames, gadgets e outros itens tecnológicos para o lar”, indica Maylla.

Como comprar produtos de maneira assertiva sem perder o freio dos gastos?

Planeje suas compras

Elabore listas do que realmente precisa e reserve um valor mensal do seu orçamento para a aquisição de produtos. “Ao fazer isso, você estará pronto para aproveitar promoções quando elas surgirem. Sem esse planejamento, é provável que você acumule dívidas logo no início do ano, período em que já estão previstos diversos gastos anuais”, informa Gerlânia Morais, especialista em controladoria e finanças.

Faça reflexões

Pergunte a si mesmo: “Eu realmente preciso deste produto agora ou é apenas um desejo passageiro?”. Essa autoanálise trará clareza e ajudará a evitar arrependimentos decorrentes de compras impulsivas motivadas pela emoção.

Pesquise preços

Compare o custo-benefício dos produtos. “Essa prática ajudará a evitar os chamados ‘falsos descontos’, que muitas lojas utilizam para criar a ilusão de uma oferta vantajosa”, ensina Pedro Ciccotti, CEO da Power1One.

Analise as condições de pagamento

Ao finalizar a compra, considere as vantagens de pagar à vista. “Se optar por parcelar, simule no seu orçamento se será viável honrar essas parcelas futuramente, prevenindo assim o endividamento”, orienta Francisco Bakaus Jr., Gerente Nacional de Vendas e Marketing de Produtos Paraná.

Tenha atenção redobrada na temporada de promoções

O especialista em direito do consumidor, advogado Guilherme Galhardo, recomenda pesquisar previamente o preço dos produtos desejados para identificar se os descontos são reais ou inflacionados momentaneamente.

“Busque sites e lojas de confiança, verifique as avaliações de outros compradores e sempre desconfie de ofertas exageradamente atrativas, que podem indicar golpes”, alerta o especialista em direito do consumidor.

Outra dica é revisar com cuidado as políticas de troca, devolução e garantias antes da compra, assegurando que estejam em conformidade com o Código de Defesa do Consumidor. “Em caso de suspeita de fraude denuncie o site e procure a orientação de um órgão de defesa do consumidor, como o Procon”, finaliza Galhardo.

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Negócios

Be.Franchising Revoluciona o Mercado com Método Inovador de Formatação de Franquias

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A Be.Franchising, *empresa do empresário influenciador e mentor de negócios Danilo Bastos e Arthur Antunes seu sócio e fundador, está transformando o mercado de franchising com um método inovador e prático para a formatação de franquias. A empresa entrega muito mais do que o tradicional: forma empresários prontos para escalar seus negócios e conquistar o mercado com eficiência e estrutura.

Uma abordagem prática e eficiente

Diferente de muitas consultorias, a Be.Franchising entende que formatar uma franquia não é apenas criar documentos e processos, mas preparar o empresário para uma nova realidade: deixar de vender produtos ou serviços e passar a vender um modelo de negócio com propósito e lucratividade.

Com um processo claro, dividido em 6 etapas, a empresa entrega resultados que vão além do esperado, proporcionando aos empreendedores um verdadeiro choque de gestão. O método abrange desde precificação e processos operacionais até o fortalecimento da marca, transformando negócios locais em grandes oportunidades de franquia a nível nacional e internacional.

As 6 etapas da formatação Be.Franchising

1. Análise de franqueabilidade – Avaliamos o potencial do negócio para se tornar uma franquia.
2. Documentação jurídica – Garantimos conformidade legal com contratos e regulamentos específicos do franchising.
3. Parcerias comerciais – Desenvolvemos alianças estratégicas para fortalecer a operação.
4. Transferência de know-how – Estruturamos o treinamento necessário para os franqueados.
5. Organização da franqueadora – Criamos a base operacional e estratégica para a nova empresa franqueadora.
6. Expansão de franquia – Estruturamos o modelo de crescimento e expansão sustentável.

Trilha de expansão: Branding, Movimento e Liderança (BML)

Uma das maiores inovações da Be.Franchising é a Trilha BML (Branding, Movimento e Liderança), que permite a expansão de marcas sem a necessidade de altos investimentos em captação de leads. Essa metodologia exclusiva é responsável por impulsionar o crescimento de diversas empresas, proporcionando escalabilidade e solidez no mercado.

Os mentores por trás do sucesso

A Be.Franchising é liderada por dois nomes de peso no franchising:
• Danilo Bastos – Influenciador e Mentor de negócios e entusiasta do sistema de franquias, Danilo construiu uma franqueadora de sucesso com mais de 20 franqueados antes de criar a Be.Franchising.
• Arthur Antunes – Especialista em negócios locais, Arthur é mestre em transformar gestão financeira em performance eficiente.

Juntos, eles desenvolveram o método que já ajudou mais de 30 marcas, de pequenas e médias empresas, a se consolidarem no mercado de franquias.

Transformando empreendedores em empresários

Mais do que formatar franquias, a Be.Franchising ensina empresários a liderarem uma nova empresa, capacitando-os para escalar com segurança e eficiência. Com a Be.Franchising, o franchising deixa de ser apenas uma opção e se torna uma estratégia de crescimento sólida e bem-sucedida.

Para transformar seu negócio em uma franquia de sucesso, conheça a Be.Franchising. Aqui, o futuro do seu negócio começa agora.

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