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Legaltechs democratizam o acesso ao Direito e modernizam o setor jurídico

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Nícolas Fabeni, CEO da StartLaw, explica como soluções jurídicas automatizadas e baseadas em IA permitem às PMEs acelerarem seus negócios de forma prática e acessível

Por meio de plataformas integradas com uso de tecnologias emergentes, como automação baseada em IA, as startups vêm modernizando processos e simplificando o uso do Direito tanto para advogados quanto para empresas e indivíduos, tornando os serviços jurídicos mais acessíveis e eficientes e democratizando o acesso às ferramentas de inteligência, algo que antes era restrito a grandes corporações.

De acordo com a Associação Brasileira de Lawtechs e Legaltechs (AB2L), o número de startups no segmento jurídico no Brasil este ano aumentou 50% em relação a 2019, refletindo o crescente interesse em soluções tecnológicas para o setor no pós-pandemia. A automação de documentos jurídicos, por exemplo, já economizou mais de R$ 20 milhões em horas trabalhadas apenas no ano de 2023, conforme dados da AB2L.

Segundo Nícolas Fabeni, CEO da StartLaw, lawtech curitibana especializada em inteligência jurídica, essa transformação é essencial para o futuro do Direito corporativo. “Estamos trabalhando para que pequenas e médias empresas tenham o mesmo nível de suporte jurídico que as grandes, mas de forma ainda mais eficiente e inteligente. Isso representa uma verdadeira revolução no setor”, explica.

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Novo padrão de eficiência

Uma das grandes inovações trazidas pelas lawtechs e legaltechs é a automação e simplificação de processos. Soluções como as da StartLaw, liderada por Fabeni, oferecem serviços que vão desde a criação automática de contratos até segurança da informação jurídica e organização de dados na nuvem. “Ao integrar a automação de documentos com inteligência jurídica, estamos dando às startups e PMEs o controle total sobre seus processos legais. Elas conseguem enfrentar desafios jurídicos e obstáculos regulatórios, prevendo cenários, ajustando estratégias e economizando tempo e recursos”, detalha o advogado especialista.

O uso da inteligência jurídica é outra inovação que vem modernizando a área. Segundo Fabeni, com a ajuda de algoritmos e análise de grandes volumes de dados, as legaltechs conseguem prever o resultado de processos judiciais com base em decisões anteriores, um avanço que está mudando a maneira como advogados e empresas lidam com litígios. “Garantir que documentos estejam em conformidade com as normas é um processo complexo, mas a IA facilita essa tarefa, permitindo atualizações rápidas e prevenindo erros que poderiam resultar em complicações jurídicas”, pontua.

IA generativa para PMEs

A plataforma da lawtech de Curitiba disponibiliza aos clientes uma série de minutas do dia a dia da empresa, robôs de monitoramento de marca e publicações dos tribunais, bem como outras demandas recorrentes, como a integração de APIs de serviços jurídicos em sistemas internos. Agora, no auge da inteligência artificial, a StartLaw conseguiu evoluir e desenvolver sua própria ferramenta de IA generativa. “Fizemos um estudo interno identificando as principais demandas dos empreendedores, anonimizamos isso e criamos uma plataforma específica para que todos possam tirar dúvidas acerca de conceitos legais, oferecendo orientações personalizadas e focadas na jornada das PMEs brasileiras”, detalha Fabeni.

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Democratização do acesso ao Direito

Um dos principais impactos das legaltechs no Brasil é a democratização do acesso aos serviços jurídicos. Plataformas como a StartLaw eliminam barreiras ao oferecer soluções a valores acessíveis e com uma interface intuitiva. “O nosso objetivo é descomplicar o Direito, tornando-o acessível para todos, independentemente do porte da empresa. Queremos que as startups e pequenas empresas tenham condições de crescer sem se preocupar com surpresas legais”, afirma Fabeni.

Para startups, o acesso a soluções jurídicas rápidas e eficientes pode ser um diferencial competitivo. As plataformas não apenas simplificam processos, mas também proporcionam uma vantagem competitiva, oferecendo soluções que aceleram o crescimento. A lawtech curitibana, por exemplo, já ajudou mais de 700 empresas ao longo de cinco anos a se protegerem legalmente, mostrando como o setor jurídico pode evoluir para atender às novas demandas do mercado tecnológico. “A StartLaw permite que decisões informadas sejam tomadas com mais rapidez, possibilitando às PMEs terem acesso 24h às suas principais informações e documentações, toda a história do negócio, garantindo que o foco seja em seu desenvolvimento”, ressalta o CEO.

Sobre a StartLaw

A StartLaw é uma legaltech cujo propósito é consolidar ideias que transformam o mundo, entregando ferramentas jurídicas para tornar os empreendedores brasileiros mais competitivos. É uma startup Top 10 do Sebrae Paraná e participou como finalista do Rocket Startups 2024, programa de aceleração de empresas da RPC, afiliada da rede globo no Paraná. Em 2024, ficou no Top 100 do ranking nacional do Sebrae.

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Para facilitar a vida dos empreendedores, a empresa desenvolveu um sistema que simplifica a organização da informação jurídica das empresas, auxiliando a lidarem com desafios jurídicos e regulatórios com IA. Todas as soluções disponíveis são integradas a uma plataforma fácil e intuitiva de inteligência jurídica que contém fluxo de trabalho, análise e automação de documentos. Com startups desde a fase de ideação até o exit, a equipe da StartLaw permanece ao lado dos clientes com o intuito de apresentar o futuro do direito.

Para mais informações, visite o site oficial, o Instagram ou LinkedIn.

Sobre Nícolas Fabeni

Nícolas Fabeni é advogado formado pela PUCPR, com certificação pela Universidade de Lisboa, e administrador pela UFPR. Ele é fundador e CEO da StartLaw, uma empresa paranaense de tecnologia que acredita no poder dos dados e da inovação para transformar o mundo, consolidando ideias que impactam a sociedade de maneira significativa. A StartLaw tem como propósito democratizar o acesso ao direito, oferecendo soluções tecnológicas que combatem os desafios das startups de acesso à informação jurídica, especialmente voltadas para as PMEs (Pequenas e Médias Empresas), promovendo maior justiça e equidade no ambiente empresarial.

Para mais informações, visite o LinkedIn.

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Lion Minerals marca presença em celebração da independência de Angola com enfoque em diplomacia econômica e integração internacional

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A celebração do Dia da Independência da República de Angola, realizada em cerimônia solene com a presença de autoridades internacionais, consolidou-se como um marco diplomático e estratégico na promoção do diálogo entre continentes. O evento, além de homenagear a trajetória de soberania angolana, destacou-se como espaço de articulação entre governos, representantes do setor privado e instituições multilaterais.

Com delegações vindas de países da África, Europa, América Latina e Oriente Médio, a ocasião evidenciou o papel crescente de Angola como interlocutora geopolítica e econômica, especialmente no contexto da cooperação Sul-Sul e da atração de investimentos estruturantes para o continente. Em um momento histórico para as relações multilaterais, a celebração serviu como vitrine do compromisso angolano com a estabilidade regional e com a integração internacional.

Entre os convidados de destaque esteve Manoel Neto, representante da Lion Minerals, empresário brasileiro radicado nos Emirados Árabes Unidos, que participou da cerimônia a convite oficial. Sua presença simbolizou a consolidação de esforços voltados à construção de laços estratégicos entre o Brasil, os países do Golfo (GCC) e o continente africano, com especial atenção ao desenvolvimento sustentável, à diplomacia econômica e à integração de cadeias produtivas no setor mineral.

“Trata-se de um momento simbólico e, ao mesmo tempo, concreto para o fortalecimento de relações históricas entre povos irmãos. É também uma oportunidade de projetar novas formas de cooperação que respeitem as realidades locais e estimulem o progresso mútuo”, afirmou Neto, ao comentar os diálogos estabelecidos durante o evento.

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A participação da Lion Minerals reforça seu posicionamento como agente ativo na intermediação de conexões internacionais que vão além do campo econômico, abrangendo também valores de soberania, inclusão produtiva e responsabilidade social. Com uma atuação fundamentada na ética empresarial e no respeito aos territórios em que opera, a companhia vem ampliando sua presença institucional em fóruns de diálogo estratégico entre América Latina, África e Golfo Árabe.

A celebração da independência angolana, nesse contexto, superou o caráter comemorativo e assumiu-se como plataforma concreta de convergência entre interesses nacionais e visões globais de desenvolvimento, apontando para um futuro de cooperação transversal e sustentável entre os países envolvidos.

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Por que grandes nomes da arquitetura escolhem trabalhar sempre com as mesmas construtoras?

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Parcerias duradouras entre arquitetos e construtoras revelam a importância da confiança e da excelência técnica no mercado de alto padrão

Em um mercado em que a estética, o tempo e a precisão custam caro, a confiança se tornou uma das moedas mais valiosas. No segmento da construção civil de alto padrão, não é raro ver arquitetos renomados trabalhando, repetidamente, com as mesmas construtoras. Essa escolha não se baseia apenas na familiaridade, mas sim em um alinhamento profundo de valores, excelência técnica e histórico de entregas impecáveis.

“Quando um arquiteto volta a trabalhar com a gente, o que ele busca não é só a memória do que foi entregue, mas a segurança de todo o processo”, afirma Celso Zaffarani, CEO da Zaffarani Construtora, especializada em empreendimentos de luxo. “Eles sabem que vamos respeitar cada detalhe do projeto, propor soluções que valorizem a estética e garantir que o padrão de execução esteja à altura da assinatura que está ali na planta.”

Esse tipo de relação vai muito além de contratos formais. Trata-se de uma sinergia construída projeto após projeto, com base em diálogo transparente, previsibilidade orçamentária e, principalmente, respeito à criatividade do arquiteto. E isso tem impacto direto na produtividade e na qualidade final da obra.

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A parceria como estratégia de eficiência

Estudos internacionais já comprovam que o trabalho colaborativo entre arquitetos e executores pode ser determinante para o sucesso de um projeto. Segundo dados da American Institute of Architects (AIA), 88% dos arquitetos acreditam que a construção de relações duradouras com fornecedores e executores é fundamental para a excelência dos resultados. Em métodos de entrega integrados, como o Design-Build e Integrated Project Delivery, os projetos são concluídos, em média, 33,5% mais rápido e com 6,1% de custo unitário menor, segundo levantamento da DBIA (Design-Build Institute of America).

Embora essas metodologias sejam mais comuns nos Estados Unidos, o raciocínio é perfeitamente aplicável ao contexto brasileiro: quando construtora e arquiteto já possuem uma linguagem comum, decisões são tomadas com mais agilidade, retrabalhos são evitados e soluções técnicas são antecipadas. “Com parceiros frequentes, conseguimos entender rapidamente o que cada arquiteto prioriza. Isso encurta caminhos e eleva o padrão da entrega”, pontua Zaffarani.

Um mercado exigente, que não tolera falhas

O setor imobiliário brasileiro movimentou cerca de US$ 150 bilhões em 2024, segundo relatório da Market Research Future, e deve ultrapassar US$ 210 bilhões até 2033, com crescimento médio de 4% ao ano. Trata-se de um mercado altamente competitivo — e no segmento premium, onde atuam as construtoras de excelência, o nível de exigência é ainda maior.

“Hoje, executamos obras com peças sob medida vindas da Europa, iluminação assinada por designers asiáticos e revestimentos italianos. Isso só é viável com um nível altíssimo de controle técnico e logístico, algo que só se conquista com planejamento conjunto e uma relação muito próxima com o arquiteto”, explica Zaffarani.

A cadeia de fornecimento, já afetada por questões cambiais e tributárias — no Brasil, a carga sobre produtos importados pode elevar o custo em até 150% — exige um nível de precisão que não permite improviso. “Um arquiteto que coloca seu nome em um projeto precisa da garantia de que sua obra não será comprometida por falhas na execução. E nós, como construtores, também protegemos nossa reputação em cada metro quadrado que entregamos.”

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A confiança como ativo de valor

Quando um arquiteto decide trabalhar novamente com uma construtora, ele está, na prática, fazendo um endosso profissional. Essa parceria constante comunica ao mercado — e ao cliente final — que aquele projeto está em boas mãos. É um selo de confiança, que tem valor simbólico e também comercial.

“No segmento em que atuamos, o cliente compra mais do que um imóvel: ele compra a experiência, o detalhe, a exclusividade. Isso só é possível quando toda a cadeia trabalha em harmonia”, reforça Zaffarani. “É por isso que nossos parceiros nos acompanham em diferentes empreendimentos, porque sabem que vamos entregar o projeto como ele foi sonhado.”

E isso não vale apenas para projetos luxuosos. Em qualquer segmento, uma obra bem executada começa antes mesmo da primeira escavação — começa com o entendimento mútuo entre quem idealiza e quem realiza. “A arquitetura dá forma ao desejo. A construção precisa dar forma à realidade. Quando essas duas forças caminham juntas, o resultado não pode ser outro senão excelência.”

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Por que fortalecer a liderança pode ser decisivo para o sucesso de uma empresa

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Grazziela Santos defende a importância da liderança preparada na construção de culturas organizacionais saudáveis e sustentáveis

O Brasil ainda enfrenta uma alta taxa de mortalidade empresarial. Segundo dados do IBGE, aproximadamente 48% das empresas encerram suas atividades em menos de três anos. As causas são múltiplas — e passam, é claro, por fatores como vendas, gestão financeira, mercado e conjuntura econômica. Mas entre os aspectos internos que podem influenciar a trajetória de um negócio, a gestão de pessoas e a atuação da liderança merecem atenção especial.

Grazziela Santos, especialista em desenvolvimento humano com mais de duas décadas de experiência na formação de líderes, observa que muitos desafios operacionais estão ligados a lideranças que ainda não tiveram a oportunidade de se desenvolver plenamente. “Liderar é uma habilidade complexa, que envolve técnica, autoconhecimento e prática constante. Não é raro vermos pessoas em cargos de liderança sem uma formação estruturada para lidar com essa responsabilidade”, pontua.

Um estudo da Gallup revela que apenas 21% dos colaboradores no mundo se sentem engajados em seus trabalhos. Ainda segundo a pesquisa, a liderança exerce um papel relevante nesse cenário: até 70% da variação no engajamento das equipes pode estar relacionada diretamente à forma como são lideradas.

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“O impacto da liderança nem sempre é percebido de imediato, mas influencia o ambiente, os processos e a motivação das pessoas. Uma liderança que escuta, comunica com clareza e se posiciona com empatia tende a criar espaços mais produtivos e colaborativos”, explica Grazziela.

Ao longo dos anos, ela desenvolveu uma metodologia própria voltada à formação de lideranças mais conscientes, que considera tanto os desafios técnicos quanto os relacionados à função. Sua atuação contempla líderes de todos os níveis hierárquicos, com foco em melhorar a comunicação, fortalecer vínculos e alinhar comportamentos à cultura da empresa.

Os resultados desse trabalho costumam aparecer em aspectos como engajamento, retenção e desempenho operacional. Em uma das experiências recentes, Grazziela apoiou uma empresa do setor varejista a reestruturar seu plano de desenvolvimento de lideranças, o que contribuiu para uma significativa redução nos pedidos de desligamento voluntário. “A transformação veio da escuta, da clareza de papéis e da construção de um ambiente mais confiável. Esse tipo de mudança demanda tempo e constância, mas pode gerar efeitos muito positivos”, relata.

Para Grazziela, o investimento em líderes preparados é um passo estratégico para empresas que buscam crescimento sustentável. “Quando cuidamos da base — que são as pessoas e suas relações — criamos espaço para que as demais áreas, como vendas, inovação e marketing, também floresçam com mais consistência”, conclui.

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