O empresário Erick Boniz, conhecido por sua atuação no mercado digital e como CEO da Monatiza Brazil. À frente da MINO Construtora, anunciou um investimento de R$ 4.7 milhões para criar uma “cidade inteligente” no Brasil, baseada em sustentabilidade e inovação tecnológica. O projeto, segundo Boniz, será um marco no setor imobiliário, trazendo para o país um conceito pioneiro de habitação e urbanismo.

Queremos construir uma cidade nova, planejada para o futuro. Uma cidade inteligente, ecológica e acessível para as pessoas viverem com qualidade e tecnologia integrada ao dia a dia, afirmou Erick.

O projeto, que está em fase de planejamento, promete unir soluções ecológicas e tecnológicas por meio da construção de casas feitas de contêineres, 100% sustentáveis e práticas. Além de reduzir o impacto ambiental, essas residências terão integração total com sistemas inteligentes para automatizar e facilitar a vida dos moradores.

Boniz explica que a ideia é desenvolver loteamentos e condomínios fechados com foco em eficiência energética, reaproveitamento de recursos e conectividade. “Estamos pensando além do básico. Essas casas serão projetadas para serem mais que moradias: queremos criar um estilo de vida que seja sinônimo de conforto, sustentabilidade e inovação”, destacou o empresário.

É uma forma de repensar o espaço urbano. Não é só sobre construir casas, mas sobre criar um ambiente onde as pessoas possam viver melhor, conectadas a tudo o que é essencial, enfatizou.

Além de atender à demanda por moradias mais sustentáveis, o projeto tem potencial para gerar milhares de empregos diretos e indiretos durante a fase de construção e operação. A MI.NO Construtora Inteligente também planeja parcerias com empresas de tecnologia para desenvolver sistemas de automação exclusivos e viabilizar os primeiros protótipos das casas.

Esse tipo de empreendimento mostra que é possível inovar e ao mesmo tempo reduzir nosso impacto no meio ambiente. Estamos apostando em um futuro mais limpo e inteligente, disse Erick Boniz.

2025 chega com inovações, desafios e um foco ainda maior em bem-estar, tecnologia e adaptação organizacional no mercado de trabalho.

Com a virada do ano, profissionais de recursos humanos, lideranças e equipes se voltam para o horizonte de 2025, um ano que promete ser marcado pela evolução tecnológica, transformações culturais e desafios econômicos. Se 2024 foi um divisor de águas, 2025 tem o potencial de ser o ano em que as organizações consolidarão as lições aprendidas e mirarão o futuro com inovações robustas.

De acordo com um levantamento global da McKinsey, cerca de 75% das empresas planejam acelerar a automação e a adoção de novas tecnologias em 2025. Isso reflete não apenas a crescente digitalização, mas também a urgência em integrar ferramentas que aprimorem a produtividade e permitam um ambiente de trabalho mais flexível.

“A grande palavra para 2025 é ‘integração’: de pessoas, processos e tecnologia. As organizações que equilibram bem-estar humano e inovação digital estarão à frente. Mais do que nunca, as empresas precisam valorizar o capital humano como parte essencial de sua estratégia”, destaca Gisele Garcia, especialista em comportamento humano sistêmico.

Outro ponto de atenção é a continuidade do modelo de trabalho híbrido. Dados da consultoria Gartner apontam que cerca de 60% das empresas globais adotaram permanentemente esse formato, mas desafios como a construção de uma cultura organizacional forte e o engajamento de equipes continuam no radar das lideranças. “Não basta oferecer flexibilidade; é necessário criar ambientes onde as pessoas realmente queiram estar”, reforça Garcia.

Bem-estar no centro das prioridades

O bem-estar corporativo permanece em alta. Um estudo da Deloitte indica que os investimentos em saúde mental e programas de qualidade de vida devem crescer mais de 35% em relação a 2024. Isso inclui desde o fornecimento de suporte psicológico até programas de prevenção ao burnout.

“Estamos diante de uma geração de trabalhadores que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. As empresas que não acompanharem essa tendência perderão os melhores talentos”, alerta Gisele.

As habilidades do futuro

A transformação digital também impulsiona a busca por novas habilidades. Conforme um estudo da plataforma LinkedIn, as hard skills mais demandadas em 2025 serão: cibersegurança, análise de dados e dominação de ferramentas de inteligência artificial. Por outro lado, as soft skills, como resiliência, empatia e colaboração, continuam sendo diferenciais cruciais para os profissionais.

“O mercado de trabalho está cada vez mais fluido e exige um equilíbrio entre competências técnicas e emocionais. Esse mix é essencial para que empresas e colaboradores naveguem juntos pelos desafios”, explica Gisele Garcia.

Cenário econômico e suas influências

As perspectivas econômicas para 2025 trazem otimismo moderado. Com a estabilização da taxa Selic e projeções de crescimento do PIB em torno de 2,5%, as empresas estão mais confiantes em relação a contratações. No entanto, ainda há receios ligados à inflação e à volatilidade do mercado internacional.

“A previsibilidade econômica é fundamental, mas o foco deve estar na adaptação às mudanças. Empresas e profissionais que investem em planejamento estratégico tendem a superar cenários desafiadores”, comenta Garcia.

Diversidade como motor de inovação

Outro tema que se fortalece é a diversidade e inclusão. De acordo com a consultoria Boston Consulting Group, empresas com equipes diversificadas são 19% mais rentáveis. Essa é uma área em que os departamentos de RH estão focados, criando políticas mais inclusivas e promovendo a equidade dentro das organizações.

“Diversidade não é apenas um diferencial competitivo, é uma necessidade. As organizações que priorizam esse pilar estão liderando a inovação e criando espaços onde todos podem prosperar”, conclui Gisele.

Olhando para 2025

Enquanto 2025 se desenrola, o mundo corporativo encara uma mistura de expectativas e desafios. A capacidade de adaptação, o foco em pessoas e a adoção de novas tecnologias serão fundamentais para o sucesso. “Este é um ano de construção. De dizer adeus ao passado e abraçar um futuro mais inclusivo, inovador e humano”, finaliza Gisele Garcia.

Ex-Megamídia e Asserj afirma que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda

A Itabus, reconhecida por sua inovação no mercado de MOOH (Mídia em Movimento Out-of- home), apresenta sua mais nova profissional para um cargo estratégico: Fabíola Palo assume como Head Nacional de Trade Marketing.

Com uma carreira sólida de mais de 30 anos em áreas como comercial, marketing, trade, consultoria e educação, Fabíola conta uma vasta experiência que abrange múltiplos segmentos, incluindo hotelaria, aviação, turismo, recursos humanos, eventos, alimentos e bebidas, produtos industriais, educação corporativa, varejo e consultoria.

Fabíola construiu uma trajetória de destaque e por quase quatro anos na maior agência de trade do Brasil, onde liderou projetos de sucesso na indústria de supermercados. Sua experiência também inclui posições estratégicas em associações importantes, como a ASSERJ, onde foi responsável pelo relacionamento com supermercadistas e pelo treinamento e desenvolvimento de equipes. A profissional também é reconhecida por sua habilidade em liderar equipes e gerar resultados por meio de engajamento e desenvolvimento contínuo.

A Head explica a importância da nova área na Itabus ao afirmar que o trade é a relação da indústria com o varejo com estratégias de visibilidade que aumentam as vendas dos produtos. E o retail são ações de mídia no digital, telas e rádio indoor no PDV, com mensuração de dados, atraindo fornecedores e não fornecedores. Para ela, assumir o cargo de Head Nacional de Trade marketing representa um desafio e, ao mesmo tempo, uma grande oportunidade.

“Trabalhar em uma empresa onde inovação é o sobrenome me inspira a buscar conexões estratégicas com grandes empresas em busca de diferenciação. Dados indicam que 76% das decisões de compra são tomadas no ponto de venda, cada vez que o cliente é impactado positivamente por uma marca, a possibilidade de optar por aquele produto é muito maior. As pessoas gostam de viver emoções diferentes e compartilhar suas experiências”, explica Palo.

Fabíola Palo, que é Mestre em Marketing e Gestão Empresarial pela Universidade Internacional de Lisboa, e possui especialização em Gestão Estratégica de supermercados pela Coppead/ UFRJ e Marketing pela ESPM, revela que vai criar ativações disruptivas e inesquecíveis, que provoquem emoções, fidelizem clientes e motivem suas escolhas, transformando a jornada do consumidor do caminho de casa até a loja em uma experiência marcante e diferenciada. Segundo a Head, “nosso mote é converter Metros em KM, estender o trade além da gôndola, combinando cobertura com impacto na área de influência do perfil desejado, entrando nos estacionamentos, e indo além com experiências no interior das lojas. Absolutamente nada é impossível para nossa empresa”, afirma.

Christiano Barros, CEO da Itabus, reforça a relevância da nova área de Trade na estratégia da empresa. “Estudos recentes apontam que o mercado global de retail media e trade deverá superar US$ 110 bilhões até 2026. O trade tem se consolidado como uma pauta estratégica, essencial para maximizar resultados por meio de campanhas inovadoras, customizadas e de alto impacto, capazes de impulsionar vendas e fortalecer a fidelização dos clientes. No Brasil, essa tendência ganha cada vez mais força, e a Itabus, sob a liderança de Fabíola, está determinada a ser uma referência nesse movimento de transformação”, destaca Barros.