Negócios
Criada em plena pandemia, a Samarella nasceu com apenas 150 pares de sandálias e muita coragem
Hoje, é referência no atacado de moda e símbolo de superação e independência para centenas de empreendedores brasileiros.
Em meio à crise global desencadeada pela pandemia de 2020, enquanto o mundo parava e milhares de empresas fechavam as portas, uma pequena ideia nascia em um dos espaços mais improváveis: o banheiro de uma casa comum. Foi ali, com 150 pares de sandálias, nenhum investimento externo e uma enorme vontade de vencer, que surgiu a Samarella, uma marca que hoje se destaca nacionalmente no atacado de calçados femininos.
A história da Samarella, no entanto, começou muito antes do seu nome ser conhecido. A base que sustenta a marca foi construída ao longo de anos de desafios e experiências no trabalho informal. Ainda na infância, a responsável pela criação da marca teve que sair de casa aos oito anos para ajudar a família. Viveu por mais de dois anos em lares de terceiros, onde aprendeu cedo o peso das responsabilidades. Antes mesmo de completar 11 anos, já trabalhava em casas de família como babá.
O contato com o comércio veio em 2008, quando ela começou como vendedora de loja. Foi nesse ambiente que encontrou sua verdadeira paixão: o contato com as pessoas, o dinamismo das vendas e a arte de encantar clientes. Anos de dedicação a levaram ao cargo de gerente, mas o grande divisor de águas ainda estava por vir.
Com a chegada da pandemia e a consequente demissão, em vez de se deixar abater, decidiu empreender. Sem capital, estrutura ou local adequado, transformou o banheiro de casa em um pequeno centro de distribuição. Com um estoque inicial modesto e apostando em produtos acessíveis e de qualidade, a Samarella começou a ganhar os primeiros clientes — pessoas que, assim como ela, buscavam uma oportunidade para recomeçar.
A proposta da Samarella era clara desde o início: oferecer calçados estilosos, confortáveis e com excelente custo-benefício. Mas o que tornou a marca verdadeiramente especial foi o seu modelo de negócio, voltado para o atacado e para parcerias com revendedores e pequenos empreendedores. A marca não cresceu sozinha — ela cresceu impulsionando outros a crescerem juntos.
Hoje, a Samarella é muito mais do que uma marca de calçados. Ela representa um modelo de transformação social. Por meio da revenda, centenas de pessoas encontraram um novo caminho de renda e independência financeira. A marca é reconhecida não apenas pelos produtos que entrega, mas pela comunidade que construiu em torno do propósito de empreender com propósito.
Nas redes sociais e nos bastidores da marca, histórias emocionantes se repetem: mulheres que começaram revendendo com poucos pares e hoje sustentam suas famílias; lojistas que viram seus negócios decolarem após a parceria com a Samarella; e uma clientela fiel que se identifica com a essência simples, forte e determinada que a marca carrega.
A trajetória da Samarella ensina que empreender é começar com o que se tem, sem esperar o momento perfeito, e sim criando oportunidades onde ninguém mais vê. O sucesso da marca é reflexo direto de um propósito que nunca saiu de vista: crescer sem esquecer de onde veio, e sempre estender a mão para quem deseja trilhar o mesmo caminho.
(Fotos : Lucas Augusto)
Negócios
Com R$ 25 mi em 2024 e Top 50 Hotmart, Vitor Esprega avança como referência em educação e marketing digital
CEO da Pandora Educação, Vitor Esprega atende três perfis em alta demanda: quem quer começar um negócio, quem já começou e precisa de direção, e quem quer escalar com método e lucro. A estratégia vem ancorada por resultados recentes: R$ 25 milhões em faturamento em 2024 e inclusão da Pandora Educação entre as Top 50 maiores empresas de marketing digital do mundo pela Hotmart (2024).
Com atuação que combina negócios e marketing digital com disciplina e performance, Esprega sustenta uma proposta pragmática: estrutura antes de escala, execução como diferencial competitivo e lucro como métrica central. O foco é destravar iniciantes e acelerar operadores já em atividade, conectando estratégia de produto, tração comercial e maturidade de gestão.
A Pandora Educação reúne frentes de educação, marketing digital, treinamentos corporativos, palestras e editora. Em 2024, além do faturamento, a presença no ranking global da Hotmart consolidou a empresa no radar internacional do setor, destacando a operação brasileira pelo desempenho e consistência.
Professor de Psicanálise e Teologia e pós-graduado em Neurociência, Vitor traduz linguagem técnica em rotinas aplicáveis de decisão estratégica, marketing e gestão — base da sua agenda como palestrante e mentor estratégico de negócios.
Entre os temas mais demandados estão:
– Começar e validar: do zero ao primeiro ciclo de vendas com clareza e baixo risco.
– Escalar com método: produto, oferta, funil e operação orientados a lucro.
– Disciplina que imprime resultado: rotina, energia e foco a serviço do caixa.
– Marketing digital sem misticismo: do posicionamento à conversão mensurável.
Vitor Esprega atua como palestrante e mentor estratégico de negócios auxiliando empresários, C-levels e líderes a terem uma visão mais ampla do mercado e lógicas de decisões mais rápidas e efetivas que podem fazer grande diferença no mundo dos negócios.
(Fotos: Divulgação)
O mercado brasileiro de comunicação corporativa movimentou cerca de R$ 5,3 bilhões em 2024, segundo o Anuário da Comunicação Corporativa. O dado confirma a expansão de um setor que enfrenta o desafio de se adaptar a um ambiente em que imprensa, redes sociais e imagem institucional precisam atuar de forma integrada.
Para Isadora Oliveira, CEO da HI Assessoria, a comunicação segmentada deixou de atender às novas demandas. “Quando a narrativa de uma instituição aparece diferente na imprensa e nas redes sociais, a credibilidade é comprometida. Hoje, reputação precisa ser construída de forma coerente em todos os canais”, afirma.
Fundada em 2022, a HI Assessoria surgiu em São Paulo com essa proposta de integração. Em pouco tempo, a agência passou a desenvolver projetos também no exterior, incluindo iniciativas na Coreia do Sul e nos Emirados Árabes Unidos. O movimento acompanha a tendência de agências brasileiras de médio porte que buscam inserir seus modelos de atuação em mercados globais.
Analistas apontam que trajetórias como a de Isadora Oliveira simbolizam uma mudança geracional no setor. Se antes a comunicação se limitava à divulgação, hoje ganha contornos de gestão de reputação, em um ambiente marcado pela fragmentação da informação e pela disputa pela atenção pública.
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