Bruno Souza, 42 anos, é fundador e CEO da Zexter, plataforma de monetização para criadores de conteúdo que vem ganhando força na América Latina. Com mais de 20 anos de experiência no setor de tecnologia, Bruno construiu uma carreira marcada por inovação, passando por mercados como fintech, blockchain, mediação digital e internet das coisas.

Ele liderou projetos para grandes empresas como Walmart, Odebrecht, Sicoob e Stefanini, antes de se lançar no mundo das startups. Foi fundador da iDevelop, criador do aplicativo Denare — premiado no Mobile World Congress em Barcelona — e cofundador da PinMyPet, acelerada pela 500 Startups no Vale do Silício.

Bruno também foi responsável pela Leegol, plataforma de mediação online em parceria com o Reclame AQUI, e pela 2signer, de assinatura eletrônica com blockchain. Chegou a atuar como CTO em Dubai, liderando projetos de blockchain para o governo local.

Em 2024, criou a Zexter, que nasceu para oferecer aos criadores uma plataforma completa e justa de monetização. Com operação global e investidores internacionais, a empresa cresce rapidamente, consolidando-se como uma das grandes apostas do mercado de creator economy na América Latina.

“Empreender sempre foi sobre resolver problemas e gerar impacto. A Zexter é a soma de tudo que aprendi até aqui”, resume Bruno.

A LOZZA Incorporadora estreia em Florianópolis com tecnologia de construção de alta performance, governança de S.A., modelo financeiro inovador e foco em sustentabilidade e tokenização de ativos.

Florianópolis, SC – O mercado imobiliário brasileiro acaba de ganhar um novo player com proposta ousada e inovadora. A LOZZA Incorporadora, comandada pelo ex-atleta da Seleção Brasileira de Vôlei Bruno Zanuto, chega à capital catarinense com um modelo de construção que promete revolucionar o setor: obras finalizadas em até 4 meses, redução de até 80% no entulho gerado e um modelo jurídico-financeiro preparado desde o início para tokenização de ativos.

A empresa utiliza um sistema construtivo em paredes de concreto moldadas in loco, eliminando vigas e pilares e conferindo mais velocidade e precisão à obra. O resultado é uma entrega até 75% mais rápida do que os modelos tradicionais, o que significa menos custo, mais controle e maior atratividade para investidores.

“Criamos um modelo que une velocidade de obra, sustentabilidade e governança. Tudo isso com um nível de transparência e estrutura jurídica que permite a tokenização de forma segura e estruturada, algo que o mercado já começa a demandar com mais força”, afirma Bruno Zanuto, CEO da LOZZA.

Além da rapidez na entrega, o modelo da LOZZA se diferencia pela governança. A incorporadora já nasce com formato de Sociedade Anônima (S.A.), auditoria externa independente e relatórios em tempo real, facilitando a entrada de investidores institucionais e viabilizando a conversão dos ativos físicos em digitais por meio da tokenização – uma tendência global que começa a ganhar corpo no Brasil.

O primeiro empreendimento já está em desenvolvimento em Florianópolis e conta com modelo de co-incorporação com outras construtoras, ampliando o potencial de escalabilidade da operação. A LOZZA também planeja expandir sua atuação para os estados do Sul, Sudeste e Nordeste, com um pipeline de projetos já em estudo.

Sobre o CEO
Bruno Zanuto atuou por mais de uma década como atleta profissional, com passagens pela Seleção Brasileira de Vôlei e clubes na Europa. Após a aposentadoria do esporte, mergulhou no universo dos negócios e da inovação, levando a mentalidade de alta performance para o setor da construção civil. “Meu foco agora é ajudar a transformar o mercado imobiliário com soluções inteligentes, rápidas e transparentes”, destaca.

Em um país onde boa parte das pequenas e médias empresas dependem do dono para funcionar, um novo modelo de gestão está ganhando espaço ao oferecer uma alternativa prática e eficaz para quem deseja crescer sem perder o controle da operação. O Sistema Escalada Operacional, criado pelo especialista Fagner Schmeider, tem ajudado empresários a saírem do caos operacional e estruturarem negócios mais organizados, lucrativos e autogerenciáveis.

Com mais de 10 anos de experiência em liderança comercial e estratégica, Fagner Schmeider desenvolveu uma metodologia que alia sua vivência de campo com processos claros, replicáveis e orientados a resultados. Atuando nos setores de telecomunicações, construção civil, mercado financeiro, cooperativas de crédito e educação corporativa, ele afirma que o maior desafio das empresas hoje não é vender, mas sim sustentar o crescimento com estrutura.

“Muitos empresários se tornam o gargalo da própria empresa. Tudo depende deles: a operação, as decisões, a equipe. Isso trava o crescimento. Minha missão é libertar o dono desse modelo e mostrar que é possível ter uma empresa que funciona sem ele no centro de tudo”, explica o especialista.

O Escalada Operacional se destaca por não trabalhar com teoria solta ou soluções genéricas. A proposta é desenhar processos sob medida para a realidade da empresa, implementando rotinas operacionais, formando líderes e criando uma cultura de performance desde o primeiro contato.

“Sem processo, o crescimento vira problema. E é justamente quando a empresa começa a crescer que os erros se multiplicam. A estrutura precisa vir antes da escala, ou o resultado será o colapso da operação”, afirma Fagner.

A metodologia já foi aplicada em empresas de diferentes portes e segmentos, com destaque para a formação de equipes autônomas, redução da dependência do dono, aumento da previsibilidade e ganhos reais de lucratividade.

Empresas de todo o Brasil já têm recorrido ao método como alternativa viável ao modelo tradicional de gestão. A atuação de Fagner vai desde a criação de processos comerciais e operacionais até a implementação de uma liderança interna forte, capaz de manter o negócio rodando mesmo na ausência do fundador.

“O empresário não precisa estar 100% do tempo dentro da empresa para ela funcionar. O que ele precisa é de um sistema. E é isso que entregamos: uma estrutura funcional e personalizada”, reforça.

A procura pelo Escalada Operacional tem crescido especialmente entre empresas que estão em fase de expansão e sentem a pressão de operar com eficiência, sem perder a identidade e o controle.

Fagner Schmeider é idealizador do Sistema Escalada Operacional, uma metodologia prática voltada para empresas que desejam se organizar e crescer sem depender exclusivamente do dono. Sua trajetória é marcada por projetos de reestruturação organizacional, criação de processos comerciais e operacionais, e formação de times de alta performance em todo o país.

O método é aplicado em três fases principais: Organize, Delegue, Escale.

Tudo começa com um diagnóstico gratuito da empresa, que permite identificar com precisão os gargalos, riscos e oportunidades do negócio. A partir disso, é construído um plano de ação personalizado para estruturar processos, formar lideranças e liberar o dono da operação do dia a dia.

Esse diagnóstico inicial pode ser solicitado diretamente pelas redes sociais do especialista e é o primeiro passo para empresas que querem crescer com estrutura, sem depender de improvisos.

Para conhecer mais sobre o trabalho do especialista, acesse:
Instagram: @fagnerschmeider
Saiba mais: https://fagnerschmeider.com.br/sistema-escalada-operacional