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Grupo Envolvência lança 4º bloco do projeto “Metamorfose” com participação especial de Vitor Limma
O Grupo Envolvência, um dos principais nomes da nova geração do pagode brasileiro, se prepara para escrever mais um capítulo marcante do projeto Metamorfose. No dia 22 de outubro, às 21h, chega a todas as plataformas digitais o 4º bloco do projeto, trazendo um repertório envolvente que combina romantismo, energia e parcerias especiais. Entre as […]
Criado com o propósito de proporcionar qualidade de vida e cuidados especializados, o Residencial Vida representa um novo conceito em residencial para idosos. A clínica, localizada na Zona Norte de São Paulo, foi idealizada para oferecer um ambiente seguro, acolhedor e com estrutura multidisciplinar para atender diferentes necessidades do público da terceira idade.
De acordo com a diretora da clínica, Cilmara Sampaio, o diferencial está no atendimento humanizado e no acompanhamento contínuo da saúde e bem-estar dos residentes. A equipe conta com enfermagem 24 horas, controle diário de sinais vitais, administração de medicação, visitas médicas regulares e acompanhamento nutricional. O cardápio, elaborado por uma nutricionista responsável, inclui seis refeições diárias pensadas para garantir equilíbrio e adequação alimentar.
A proposta também inclui ações voltadas ao estímulo físico e cognitivo. Os residentes participam de oficinas de memória com gerontóloga, terapia ocupacional e sessões de fisioterapia em grupo e individuais, além de contarem com serviços de lavanderia e outras comodidades que asseguram autonomia e conforto.
O Residencial Vida está localizado na Rua do Tramway, 1000 – Tucuruvi, em São Paulo (SP). O espaço foi projetado para unir cuidado clínico, atenção especializada e ambiente familiar, priorizando o respeito e a dignidade dos idosos.
“Nosso objetivo é oferecer não apenas assistência, mas qualidade de vida. Cada detalhe da nossa rotina é pensado para que os residentes se sintam acolhidos e bem cuidados”, afirma Cilmara Sampaio, diretora da clínica.
Serviço
Residencial Vida
Endereço: Rua do Tramway, 1000 – Tucuruvi – São Paulo
Telefone: (11) 2950-5222
WhatsApp: (11) 94704-4260
O setor varejista vive uma era de profundas transformações. A digitalização do consumo, o protagonismo do cliente hiperconectado e a crescente pressão por resultados sustentáveis impõem um novo olhar sobre a formação e desenvolvimento das equipes.
Nesse cenário, o treinamento contínuo deixa de ser apenas uma ferramenta de capacitação e passa a ser um ativo estratégico de diferenciação competitiva e crescimento sustentável. Segundo a pesquisa “T&D no Brasil – Oportunidade, Desafio e Transformação”, realizada pela Mola Educação, o investimento médio anual em Treinamento e Desenvolvimento (T&D) no Brasil cresceu 6% em 2023, alcançando R$ 1.072 por colaborador, com uma média de 33 horas anuais de capacitação.
O estudo reforça uma premissa essencial: “treinar custa, mas treinar mal custa muito mais”. Empresas que estruturam programas consistentes de desenvolvimento colhem benefícios diretos em performance, engajamento e aumento de vendas.
De acordo com os dados levantados, 79% dos líderes de vendas relataram aumento de receita após investir em capacitação. Além disso, 78% das empresas observaram crescimento na base de novos clientes, houve melhora de até 30% na satisfação dos consumidores e registrou-se um aumento médio de 21% na lucratividade das organizações que priorizam o treinamento contínuo.
Esses indicadores confirmam que equipes bem treinadas vendem mais e melhor. Contudo, especialmente em grandes redes varejistas, o grande desafio está em escalar o conhecimento com consistência e personalização.
A pesquisa também indica que 51% dos treinamentos já são realizados online, com crescimento expressivo dos modelos híbridos (presencial + digital). Entre as metodologias emergentes, destacam-se gamificação, microlearning e inteligência artificial aplicada ao diagnóstico de lacunas e à recomendação de treinamentos. Essas abordagens modernas aumentam a eficácia do aprendizado e permitem maior flexibilidade na formação de equipes diversificadas.
A diversidade de canais exige programas de T&D adaptados às especificidades de cada perfil. Enquanto distribuidores terceirizados demandam treinamentos focados em conhecimento de produto e processos básicos, os distribuidores próprios necessitam de conteúdos mais intensivos e alinhados à cultura da empresa.
No setor supermercadista, por exemplo, os formatos mais eficazes são os treinamentos rápidos, práticos e digitais, com ênfase em merchandising e relacionamento com o cliente. Mais do que ensinar técnicas de vendas, os programas de T&D de alto impacto devem formar profissionais com soft skills como empatia, escuta ativa, comunicação e adaptabilidade, além de competências digitais, fundamentais para interpretar dados, personalizar atendimentos e oferecer uma experiência omnichannel. Essas habilidades são cada vez mais decisivas para criar um atendimento diferenciado e fidelizar clientes em um mercado altamente competitivo.
A verdadeira transformação acontece quando o RH atua de forma integrada com a área de Vendas. O RH moderno deixa de ser apenas executor de treinamentos e se posiciona como parceiro estratégico das operações, atuando na estruturação de trilhas de aprendizagem personalizadas, alinhamento com os objetivos do negócio e mensuração do ROI dos treinamentos em tempo real. Essa colaboração estratégica torna o desenvolvimento de pessoas contínuo, escalável e, sobretudo, orientado a resultados.
Quando lideranças de loja, gerentes de vendas e profissionais de RH atuam de forma colaborativa na construção de programas de capacitação, o resultado é uma força de trabalho mais engajada, preparada e conectada às metas do negócio. Essa coesão se reflete diretamente em melhor atendimento, maior taxa de conversão e aumento da fidelização dos clientes.
A mensagem é clara: treinar é preparar o presente para o futuro. Mas treinar com estratégia é dar início ao futuro agora. Em um setor em constante transformação, o varejo que aprende mais rápido é o que cresce de forma sustentável. Nesse processo, o RH assume um papel protagonista, conduzindo a evolução cultural e operacional que definirá os vencedores do novo varejo.
E se ainda há empresas que enxergam o treinamento como custo, qual o valor das perdas provocadas pelos déficits nas operações comerciais? Com base em tudo isso, fica a provocação: por que algumas empresas ainda não utilizam o treinamento de forma estratégica? Por que ainda investem tão pouco em algo que comprovadamente traz tanto retorno?
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