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Qual é o objetivo da cultura dentro de uma empresa?

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A cultura empresarial desempenha um papel fundamental no sucesso de uma organização. Ela não é apenas um conjunto de práticas internas, mas uma força impulsionadora que molda a identidade e o comportamento de uma empresa. 

Neste artigo, exploraremos que a cultura e negócios devem andar lado a lado, o objetivo da cultura dentro de uma empresa, destacando sua influência nos negócios e como ela se tornou uma peça-chave para o sucesso sustentável das organizações modernas.

Definindo cultura empresarial

A cultura empresarial refere-se ao conjunto de valores, crenças, comportamentos e práticas compartilhadas pelos membros de uma organização. 

Ela é o tecido que une os funcionários e liderança, criando um ambiente que impacta diretamente a maneira como o trabalho é realizado e os objetivos são alcançados.

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Por que toda empresa deve investir em cultura interna?

Investir em cultura interna é essencial para o florescimento e a sustentabilidade de qualquer empresa. 

A cultura organizacional não é apenas uma expressão de valores e práticas, mas um catalisador que impulsiona o desempenho e a coesão interna. Uma cultura sólida cria um ambiente onde os funcionários se sentem conectados aos objetivos da empresa, resultando em maior engajamento e produtividade.

Além disso, a cultura interna é um fator determinante na atração e retenção de talentos. 

Profissionais buscam organizações que não apenas ofereçam oportunidades de crescimento, mas também um ambiente de trabalho que respeite e promova valores compartilhados. 

Uma cultura positiva não só melhora a satisfação dos colaboradores, mas também fortalece a identidade da empresa, refletindo-se em sua reputação no mercado.

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Objetivo da cultura empresarial

  1. Alinhamento de Valores e Missão

A cultura empresarial desempenha um papel crucial no alinhamento dos valores da empresa com sua missão. 

Quando os membros da organização compartilham valores semelhantes, isso cria um ambiente coeso onde todos estão comprometidos com objetivos comuns. 

Isso não apenas fortalece a identidade da empresa, mas também aumenta a motivação e a satisfação dos funcionários.

  1. Engajamento e Retenção de Talentos

Uma cultura sólida não apenas atrai talentos, mas também os retém. Colaboradores que se identificam com a cultura da empresa são mais propensos a permanecer a longo prazo. 

O engajamento resultante leva a um ambiente de trabalho mais produtivo, pois os funcionários se sentem valorizados e conectados aos objetivos organizacionais.

  1. Inovação e Criatividade

A cultura empresarial influencia diretamente a capacidade de uma empresa inovar. Ambientes onde a experimentação é incentivada e a falha é vista como uma oportunidade de aprendizado promovem a criatividade. 

Uma cultura que valoriza a inovação cria um terreno fértil para o surgimento de ideias disruptivas, mantendo a empresa à frente da concorrência.

  1. Desempenho Organizacional

Uma cultura sólida contribui para o desempenho organizacional eficaz. Quando os valores e as práticas empresariais estão alinhados, a eficiência operacional é aprimorada. 

Os processos são executados de maneira mais suave, as equipes colaboram efetivamente e os objetivos estratégicos são alcançados de maneira mais eficaz.

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  1. Adaptação à Mudança

Em um mundo de negócios dinâmico, a capacidade de adaptação é crucial. Culturas empresariais sólidas capacitam as organizações a enfrentar mudanças com resiliência. 

Uma cultura que valoriza a flexibilidade e a aprendizagem contínua cria uma mentalidade organizacional que abraça a evolução, ajudando a empresa a se adaptar rapidamente às condições do mercado.

  1. Cultura Empresarial e Resultados Financeiros

A relação entre cultura empresarial e resultados financeiros não pode ser subestimada. Empresas com culturas sólidas e positivas têm um desempenho financeiro superior. 

O comprometimento dos funcionários, a inovação e a eficiência resultantes de uma cultura bem definida contribuem diretamente para o crescimento e a sustentabilidade financeira a longo prazo.

  1. Ética nos Negócios e Cultura Empresarial

A ética nos negócios é uma parte essencial da cultura empresarial. Empresas que integram valores éticos em sua cultura estabelecem padrões elevados de conduta e responsabilidade. 

Isso não apenas constrói a confiança dos clientes, parceiros e investidores, mas também evita potenciais escândalos que poderiam prejudicar a reputação da empresa.

  1. Desafios na Construção e Manutenção da Cultura Empresarial

Embora a construção de uma cultura sólida seja vital, também é desafiadora. As mudanças na liderança, fusões e aquisições, bem como a expansão internacional, podem impactar a cultura existente. 

Manter a coesão cultural em meio a essas mudanças é uma tarefa complexa, exigindo uma liderança comprometida e estratégias específicas de gestão de mudanças.

Conclusão

A cultura empresarial é um elemento vital para o sucesso e a sustentabilidade de uma organização. 

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Seja moldando o ambiente de trabalho, influenciando o comportamento dos funcionários ou impactando os resultados financeiros, a cultura desempenha um papel multifacetado. 

As empresas que reconhecem a importância de cultivar uma cultura forte estão melhor posicionadas para enfrentar desafios, inovar e prosperar em um ambiente de negócios em constante evolução. 

É um investimento que vai além dos aspectos tangíveis dos negócios, alcançando o cerne da identidade e do propósito organizacional.

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Magnuel Lima revela jornada de superação e empreendedorismo no Podcast Motiva Ceará

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O empresário nordestino Magnuel Lima foi destaque no Podcast Motiva Ceará, apresentado pelo advogado e comunicador Oswaldo Cardoso. O fundador da Argos Promotora, da fintech Kicard trouxe ao público uma das histórias mais inspiradoras do empreendedorismo brasileiro, sua trajetória.

Durante a conversa, Magnuel compartilhou a jornada que o levou da simplicidade da infância no interior do Nordeste à construção de um grupo empresarial sólido, reconhecido e em expansão. O episódio revelou não apenas dados profissionais, mas também dores, superações e valores que moldaram o homem e o empresário que ele se tornou.

Nascido em Arapiraca (AL) e criado em cidades do interior de Pernambuco, Magnuel cresceu em um lar simples, onde aprendeu cedo sobre responsabilidade e resiliência. Aos 11 anos, já trabalhava carregando mercadorias na feira, empurrando carroça de mão antes mesmo do sol nascer. Filho de um cozinheiro e de uma costureira-vendedora, herdou da família os princípios que se tornariam a base de sua vida: honestidade, esforço e fé.

No podcast, Magnuel destacou que essa fase foi essencial para desenvolver a coragem que o acompanharia nas escolhas mais difíceis.

Confira o episódio completo:

Quedas, viradas e a descoberta do mercado financeiro

Na juventude, trabalhou em barracas de roupas, lan house, padaria, como instrutor de informática e depois em uma multinacional. Na BRF, conquistou reconhecimento e cresceu rapidamente, até ser desligado após um desentendimento fora do expediente. Essa queda, narrada com emoção durante a entrevista, abriu caminho para um novo capítulo.

Dias depois, surgiu a oportunidade de ingressar no setor de crédito consignado. Ali, Magnuel encontrou sua vocação. Em pouco tempo dominou processos, liderou equipes, treinou parceiros e entendeu profundamente o mercado.

Argos Promotora: o sonho que quase virou pesadelo e depois vitória

Ao decidir empreender, Magnuel fundou a Argos Promotora, mas os primeiros anos foram devastadores. Ele acumulou uma dívida de quase R$ 400 mil, enfrentou dificuldades familiares e emocionais, além de crises que quase o fizeram desistir.

No podcast, contou um dos episódios mais marcantes: para comprar comida, precisou vender a cama do filho. Mesmo assim, saía para trabalhar todos os dias com um sorriso no rosto, decidido a reconstruir sua história. Foi nesse período que reencontrou sua fé, repensou suas estratégias e deu início a um processo profundo de reconstrução pessoal e profissional.

A virada: crescimento, credibilidade e expansão nacional

Com disciplina, resiliência e visão estratégica, a Argos Promotora se reergueu. Hoje, é referência no atendimento ao servidor público, contabilizando mais de 100 mil atendimentos e parcerias com instituições financeiras em diversos estados.

O sucesso deu origem à Kicard, fintech do grupo, que após longo processo regulatório começou a operar com força, abrindo unidades em Fortaleza, no Shopping Gigamall e com matriz em São Paulo. Em breve, Goiás também receberá uma filial, em Senador Canedo.

Ao longo do episódio, Magnuel repetiu diversas vezes que tudo o que constrói é pela família: a esposa Jheniffer e os filhos Miguel, Alice e Esther. A fé cristã, o apoio da família e a influência espiritual do avô da esposa, o pastor Ivo, também são pilares centrais da sua caminhada. “Nada resiste ao trabalho duro. Absolutamente nada”, afirmou emocionado no Motiva Ceará.

Siga Magnuel Lima no Instagram:
https://www.instagram.com/magnuellima/

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Compliance digital impulsiona a nova economia ética dos eventos corporativos

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Empresas passam a exigir rastreabilidade total na cadeia de fornecedores, e startups de automação financeira transformam a gestão de pagamentos em ativo estratégico de reputação.

Durante décadas, a engrenagem dos eventos corporativos funcionou de modo invisível: contratações em cascata, prazos longos e pouca clareza sobre quem fazia o quê. A lógica começou a mudar quando a confiança deixou de ser presumida e passou a exigir comprovação digital. Hoje, empresas de todos os portes tentam responder à mesma pergunta: como garantir que cada fornecedor atue com ética e segurança, sem travar a operação?

Foi dessa inquietação que nasceu a virada cultural que vem transformando o setor. Em vez de ver o compliance como barreira, companhias e plataformas passaram a enxergá-lo como ativo estratégico. A Celebrar, criada por Camila Florentino em 2017, tornou-se um dos exemplos mais emblemáticos desse novo ciclo. A empresa desenvolveu um sistema que conecta dados financeiros e contratuais de fornecedores, permitindo verificação automática de regularidade e rastreabilidade de repasses.

“Acreditar não basta mais. É preciso mostrar, com dados, que cada elo da cadeia atua dentro das boas práticas”, afirma Camila. “Quando a relação é documentada e transparente, todos ganham: o contratante, o fornecedor e a reputação do setor.”

A mudança de comportamento é impulsionada por uma pressão global. Segundo relatório da Deloitte de 2024, sete em cada dez empresas que operam sob políticas ESG afirmam que a transparência na cadeia de suprimentos se tornou um dos principais indicadores de risco reputacional. O mesmo estudo aponta que a rastreabilidade digital de contratos e pagamentos é hoje a tecnologia de compliance mais adotada em mercados de serviços.

O impacto é amplo, a padronização de processos reduz custos administrativos, acelera auditorias e formaliza o trabalho de pequenos prestadores que antes viviam à margem das grandes contratações. A Celebrar, que reúne milhares de fornecedores e empresas usuárias, traduz essa transição em uma rede que combina tecnologia e governança. “A digitalização traz algo que o papel nunca trouxe: responsabilidade compartilhada. Cada operação deixa um rastro e esse rastro é o que garante a confiança”, explica.

A transformação ética dos eventos corporativos também se reflete em comportamento empresarial. Gestores passaram a tratar pagamentos, contratações e logística como etapas estratégicas, não meramente operacionais. O controle de cada detalhe de quem monta o palco a quem recebe o último depósito  tornou-se sinônimo de marca confiável.

“Transparência não é discurso, é prática e está se tornando o verdadeiro diferencial competitivo”, conclui.

Sobre Camila Florentino

Camila Florentino é CEO e fundadora da Celebrar, marketplace B2B para eventos corporativos que conecta mais de 7 mil fornecedores a grandes empresas. Formada em Lazer e Turismo e com MBA em Gestão de Negócios pela Universidade de São Paulo (USP), iniciou sua trajetória no setor de eventos atuando na produção de festivais de grande porte como Lollapalooza, Tribe e Tomorrowland.

Reconhecida como uma das lideranças mais inovadoras do setor, Camila escreveu o primeiro estudo acadêmico no Brasil sobre tecnologia aplicada a eventos, premiado pelo Santander Empreendedorismo 2013 e que lhe garantiu uma bolsa na Babson College em 2014. Essa pesquisa deu origem à Celebrar, fundada em 2017.

Sob sua liderança, a startup já distribuiu mais de R$25 milhões a micro e pequenos empreendedores (MEIs), promovendo impacto social mensurável, inclusão e inovação. A empresa foi eleita entre as TOP 10 Startup Awards Impacto Social 2022, conquistou a 45ª posição no 100 Open Scaleup Brasil 2023 e, em 2024, ficou no TOP 2 do ranking 100 Open Startups.

Além de dirigir a Celebrar, Camila também atua como vice-presidente da Associação Brasileira de Startups (Abstartups), a maior entidade de fomento ao empreendedorismo inovador da América Latina, contribuindo para o fortalecimento do ecossistema de startups no país.

Para mais informações, acesse o LInkedin ou Instagram.

Sobre a Celebrar

A Celebrar é um marketplace B2B de eventos corporativos que conecta mais de 7 mil fornecedores a grandes empresas em todo o Brasil. Fundada em 2017, a startup pivotou soluções para trazer eficiência à cadeia de suprimentos do mercado de eventos. Em 2021, lançou as Lojas Virtuais de Eventos, solução que já movimentou mais de R$25 milhões em pagamentos a microempreendedores individuais (MEIs) e pequenos negócios, promovendo impacto social mensurável e inovação em um setor tradicionalmente marcado por burocracia.

Com tecnologia própria, a plataforma permite que fornecedores cadastrem seus serviços e empresas contratantes possam orçar, negociar e automatizar a gestão de eventos de forma simples e escalável. Atualmente, já são mais de 4,4 mil eventos contratados pela plataforma.

Reconhecida entre as TOP 10 Startup Awards Impacto Social 2022, classificada na 45ª posição do 100 Open Scaleup Brasil 2023 e eleita TOP 2 no ranking 100 Open Startups 2024, a Celebrar tem como missão simplificar eventos com responsabilidade, eficiência e tecnologia, alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS 8) da ONU, que promove trabalho decente e crescimento econômico inclusivo.

Para mais informações, acesse o site oficialLInkedin, canal do youtube ou Instagram.

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Professor como formador de caráter a base invisível da liderança cidadã

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Pauta destaca o papel dos educadores como pilares da formação ética e emocional de crianças e jovens, segundo a Oliveira Foundation

Dados recentes da UNESCO mostram que mais de 44 milhões de professores serão necessários no mundo até 2030 para garantir educação de qualidade, enquanto no Brasil 32% dos docentes do ensino básico afirmam considerar deixar a profissão, segundo levantamento de 2024 da Fundação Carlos Chagas. 

Nesse cenário de déficit, pressão e desvalorização, a Oliveira Foundation chama atenção para o papel pouco visível, porém decisivo dos educadores na formação do caráter e da liderança cidadã de crianças e adolescentes atendidos pelo programa Eu Lidero, presente em escolas públicas e privadas do país.

Fabiane Oliveira, líder do movimento pela valorização humana, professora e fundadora da instituição, afirma que o docente é peça central para o desenvolvimento socioemocional dos estudantes. “É o professor que abre espaço para o aluno refletir sobre quem ele é, como se relaciona com o outro e qual o seu papel na sociedade. São eles os verdadeiros semeadores de transformação nos territórios onde atuamos”, diz.

Todos os anos, em outubro, quando se celebra o Dia dos Professores, a Oliveira Foundation dedica uma homenagem aos educadores que atuam nos territórios do programa Eu Lidero. O reconhecimento destaca o papel desses profissionais na aplicação da metodologia, estruturada em sete módulos e já presente em escolas públicas, privadas e organizações sociais no Brasil e em países africanos lusófonos. A instituição reforça que a atuação dos professores é decisiva para o impacto observado entre crianças e adolescentes atendidos, ampliando o alcance do trabalho que já beneficiou mais de 188 mil jovens.

A abordagem parte do princípio de que a transformação humana antecede qualquer processo educativo posicionamento que Fabiane reforça em suas participações públicas recentes. “A educação é poderosa, mas ela só transforma quando encontra pessoas que se sentem vistas, ouvidas e importantes. O primeiro pilar não é ensinar: é valorizar”, afirma.

O trabalho dos professores dentro da metodologia reforça essa base. Nos encontros em sala de aula, os formadores conduzem reflexões sobre empatia, tomada de decisão, propósito e impacto coletivo, sempre relacionando práticas escolares à vida comunitária dos estudantes. Segundo a Fundação, essa atuação ajuda a criar ambientes de pertencimento, condição considerada essencial para o desenvolvimento integral. A percepção é consistente com achados da OCDE divulgados no TALIS 2024, que identificou que escolas com clima relacional positivo apresentam até 25% mais engajamento dos alunos.

A Oliveira Foundation destaca que a valorização oferecida aos docentes não se limita à capacitação técnica. O programa Eu Cuido de Quem Cuida, voltado a educadores, líderes comunitários e equipes escolares, atua na dimensão emocional daqueles que ensinam. “Antes de falar sobre metodologia, reconhecemos quem cuida. Quando o professor se lembra do valor que tem, ele ensina com mais propósito e transforma com mais consistência”, explica Fabiane.

A instituição defende que professores são protagonistas silenciosos na formação de futuros líderes. Ao aproximar valores humanos de práticas educativas, o papel docente ultrapassa o conteúdo curricular e se estende à construção de identidades, autonomia e responsabilidade coletiva dos jovens.

Para Fabiane, a celebração do Dia dos Professores precisa vir acompanhada de reconhecimento estrutural e simbólico. “Ninguém aprende, lidera ou muda quando não se sente valorizado. Por isso, nosso compromisso é colocar o professor no centro das discussões sobre liderança juvenil e desenvolvimento social”, conclui.

Sobre Fabiane Oliveira

Fabiane Oliveira é fundadora da Oliveira Foundation, estrategista em transformação social e partner da Maxwell Leadership Foundation no Brasil. Sua metodologia de educação socioemocional já impactou mais de 188 mil jovens no Brasil e África. Co-fundadora do Saygo Group e autora do livro Faça Diferente para Fazer a Diferença, foi reconhecida internacionalmente com o visto EB-1, concedido a profissionais com habilidades extraordinárias. Atua na formação de líderes comprometidos com a justiça, a cidadania e a transformação de seus territórios.

Para saber mais, acesse o Instagram ou pelo Linkedin.

Sobre a Oliveira Foundation
Fundada por Fabiane Oliveira, a Oliveira Foundation é referência em educação socioemocional e formação de líderes sociais. Com atuação no Brasil, e países da África, a instituição utiliza a metodologia de John Maxwell para promover cidadania, empatia e responsabilidade entre jovens de comunidades vulneráveis. Já são mais de 188 mil estudantes impactados diretamente em escolas públicas, privadas e ONGs parceiras.

Para saber mais, acesse o site oficial, Instagram ou pelo canal do youtube.

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