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Por que ainda temos tanto medo do feedback? Rodrigo Bucollo

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Há algumas semanas rodei em meu LINKEDIN uma pesquisa sobre o poder do feedback e seus resultados.
Não sou uma mega celebridade com milhões de seguidores, entretanto confio que tenho uma audiência fiel e engajada com o conteúdo que posto.

Nesta pesquisa eu fiz algumas perguntas sobre o poder do feedback e seus resultados.

A idéia desta pesquisa era identificar o poder que o feedback tem entre lideranças e liderados e quais os resultados obtidos a partir desse feedback se esse feedback quando bem apresentado com o bem praticado gerar resultados positivos no próximo semestre na próxima semana com uma verdadeira mudança de atitude uma verdadeira mudança de comportamento entre as pessoas que praticaram este feedback e gerando claro resultados positivos para a empresa.

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As perguntas eram simples pois queria respostas diretas e objetivas.

Qual foi a última vez que você recebeu um feedback?

Sua empresa prática o feedback regular?

O seu líder te dá feedback construtivo ao longo do semestre e não apenas em um momento de avaliação de desempenho?

O seu se o seu líder pratica o feedback de forma clara objetiva focando sempre no comportamento nos resultados e não na pessoa?

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E algumas perguntas também focavam na pessoa que estava trabalhando, no colaborador, no liderado …

Se o liderado também praticava o feedback construtivo com os pares e com o líder?

Se liderado sentia que tinha liberdade para dar um feedback para a empresa ao longo do seu trabalho buscando melhorias constantes?

O resultado desta pesquisa foi surpreendente.

 

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Mais de 50% das pessoas que responderam à pesquisa disseram que não recebem feedback regular e que feedback nada mais é do que um momento semestral de avaliação de desempenho,  onde o foco é muito mais somente nas metas  atingidas ou não do que um feedback construtivo onde juntos (líder e liderado) desenham um plano individual e personalizado para que a pessoa melhorar seu desempenho e comportamento e aí sim atingisse os resultados esperados da empresa. A grande maioria das pessoas que responderam disseram que os líderes não aceitam um feedback e que para eles o liderado é quem sempre deve receber o feedback e melhorar mas não líder, pois o líder se coloca numa posição na qual ele não tem nada a aprender e somente a ensinar. E esse é o grande problema da maioria dos líderes, principalmente líderes jovens inexperientes que ao atingirem um cargo de liderança acreditam que não tem não tenho mais nada a melhorar.

 

O feedback é uma das melhores ferramentas de melhoria de uma empresa,  empresas que têm em sua cultura o feedback  garante o colaborador o direito de falar, o direito de se pronunciar e  o direito de contribuir para que os resultados aconteçam mais rápidos.  O colaborador se senta parte da empresa. Ele vivencia as melhorias da empresa.

Eu realmente não acredito em um modelo de feedback semestral onde apenas uma vez por semestre você chama um liderado seu e comenta com ele: “ olha você bateu essa meta…  você não bateu essa meta…  você fez isso ou aquilo… “
É como se o professor durante todo o semestre não olhasse para o aluno, não cuidasse do aluno e somente no final do semestre ele dissesse para o seu aluno: “Infelizmente você reprovou, você não atingiu os resultados mínimos para uma aprovação neste semestre…”

“Poxa mas eu estou aqui com você durante todo o semestre e você como meu professor não disse nada!” (diz o aluno)

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O mesmo acontece então com a liderança onde durante todo o semestre apenas cobranças … cobranças …. e cobrança sobre metas e  números que claro são importantíssimos e nos direcionam para os resultados da empresa, mas que somente com essa cobrança sem um feedback pensando na melhoria deste comportamento, na melhoria dos fatos, na melhoria das atitude e das melhorias de como fazer este trabalho os números não são nada. Nós precisamos aprender a utilizarmos os números em nosso favor. Nós precisamos aprender a transformar os números que muitas vezes são frios e precisam ser frios, para termos uma possibilidade de melhoria de todos. Um momento de desenvolvimento de todos os envolvidos.

 

Se os números são frios o feedback é humano o feedback é uma possibilidade o feedback é uma ferramenta uma via de mão dupla para que todos os envolvidos toda a empresa possa melhorar e principalmente criar um ambiente de melhoria contínua.

 

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Não precisamos de feedback a cada 6 meses,  precisamos de feedback quando necessário! O líder deve ter essa percepção humana com base muitas vezes em dados para aqui focar na melhoria de todos,  o feedback deve acontecer sempre que necessário .

 

Minha dica aqui para vocês meus amigos é:

Aprendam a dar feedback!

Treinem feedback.

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E principalmente tenham empatia ao ouvir o feedback de todos, seja do seu colaborador, seja do seu líder, seja da empresa ou seja do seu cliente.

 

Que tal me dar um feedback sobre esta coluna?

 

Um forte abraço

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Rodrigo Bucollo

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WebTvBrasileira intensifica preparação para cobertura de A Fazenda 17

O canal WebTVBrasileira, conhecido por acompanhar de perto os principais realities shows do país, já está em ritmo acelerado para a estreia de A Fazenda 17, no próximo dia 15 de setembro. Sob o comando do casal Tati Martins e Marcelo Carlos, a hub de entretimento multiplataforma reúne uma comunidade de mais de 3.5 milhões […]

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O canal WebTVBrasileira, conhecido por acompanhar de perto os principais realities shows do país, já está em ritmo acelerado para a estreia de A Fazenda 17, no próximo dia 15 de setembro. Sob o comando do casal Tati Martins e Marcelo Carlos, a hub de entretimento multiplataforma reúne uma comunidade de mais de 3.5 milhões de seguidores que aguardam ansiosos pela cobertura intensa e diária do programa.

A dinâmica da dupla é marcada pelo humor e pela análise crítica, sempre em interação direta com o público. Durante a temporada, Tati e Marcelo costumam mergulhar na rotina do reality para não perder nenhum detalhe que possa render discussão.

“É uma imersão mesmo, vivemos o reality com a nossa audiência. A cada edição, buscamos novas formas de envolver o público e tornar a experiência ainda mais divertida”, comenta Tati Martins.

Já Marcelo destaca o clima de proximidade que criaram ao longo dos anos: “Nosso objetivo é que as pessoas se sintam parte de uma grande roda de conversa. A análise vai além do jogo, é também sobre comportamento e entretenimento”.

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Reconhecido como um dos principais canais de comentários sobre TV e realities no Brasil, a WebTVBrasileira entra em mais uma temporada com a expectativa de repetir o engajamento que já se tornou marca registrada em coberturas anteriores.

Acompanhe: https://youtube.com/@webtvbrasileira?si=I8Ew492YKVNbrMQt

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“Cena de Novela”, novo single de Marlinho

O cantor Marlinho, um dos novos nomes do pagode, lança no dia 12 de setembro a música “Cena de Novela” em todas as plataformas digitais. A canção inédita chega acompanhada de clipe oficial, trazendo um romantismo envolvente que promete emocionar o público. Composição de Thiaguin Miranda e Salame Valério, “Cena de Novela” reflete emoções que […]

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O cantor Marlinho, um dos novos nomes do pagode, lança no dia 12 de setembro a música “Cena de Novela” em todas as plataformas digitais. A canção inédita chega acompanhada de clipe oficial, trazendo um romantismo envolvente que promete emocionar o público.

Composição de Thiaguin Miranda e Salame Valério, “Cena de Novela” reflete emoções que fazem parte da vida e transforma isso em melodia. Com arranjos marcantes e interpretação autêntica, a faixa reforça o estilo único de Marlinho e a conexão direta com seu público.

O single faz parte do projeto Diz Que Vai Ficar, primeiro audiovisual solo do artista, gravado ao vivo e composto por cinco faixas que marcam essa nova fase em sua carreira. A produção é da Luck Sound Records, responsável por acompanhar e impulsionar o crescimento do cantor.

Natural de Campo Grande, Zona Oeste do Rio de Janeiro, Marlinho começou cedo na música e já integrou grupos como Tô de Boa, Jeito pra Koisa e Kariocagem. Agora em carreira solo, vem ganhando cada vez mais espaço na cena do samba e do pagode com sua musicalidade autêntica.

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Faça o pré-save de “Cena de Novela”: CLIQUE AQUI

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Empresária cria método exclusivo para negócios locais que multiplica vendas em apenas três dias

Conheça como Aline Vieira, fundadora da Vieira Growth Hub, superou desafios pessoais desde a infância e criou estratégias inovadoras para transformar negócios locais em verdadeiros cases de sucesso. Aline Vieira, começou a empreender muito jovem.Nascida em 1998, no Rio de Janeiro, filha de pais mineiros, ela cresceu em Petrópolis, mas sempre alimentou o desejo de conquistar uma vida melhor do que a sua cidade pequena podia oferecer. Desde cedo enfrentou muitas dificuldades, chegando a viver durante dois anos em uma casa sem banheiro pela qual construiu junto com sua mãe, que estava grávida. Ainda assim, sonhava em mudar sua realidade. […]

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Conheça como Aline Vieira, fundadora da Vieira Growth Hub, superou desafios pessoais desde a infância e criou estratégias inovadoras para transformar negócios locais em verdadeiros cases de sucesso.

Aline Vieira, começou a empreender muito jovem. Nascida em 1998, no Rio de Janeiro, filha de pais mineiros, ela cresceu em Petrópolis, mas sempre alimentou o desejo de conquistar uma vida melhor do que a sua cidade pequena podia oferecer. Desde cedo enfrentou muitas dificuldades, chegando a viver durante dois anos em uma casa sem banheiro pela qual construiu junto com sua mãe, que estava grávida. Ainda assim, sonhava em mudar sua realidade.

Aos 11 anos, já fabricava e vendia brincos nas ruas, ao lado da irmã. Aos 13, começou a trabalhar como babá, e aos 15 ingressou no setor de prospecção de vendas de cursos de informática e inglês. Na adolescência, conseguiu uma bolsa de estudos em uma das melhores escolas particulares de Petrópolis, o que despertou nela o interesse pelo desenvolvimento humano. Mesmo assim, precisava conciliar estudos e trabalho para ajudar a mãe, que cuidava de duas crianças pequenas.

Com 17 anos, conseguiu seu primeiro emprego formal como fotógrafa empresarial, onde permaneceu por três anos e meio. Nesse período, enfrentou desafios como assédio e situações em que seu talento era subestimado e desvalorizado. Muitas vezes, ao perceberem seu destaque, gestores tentavam reduzir sua remuneração ou limitar seu crescimento, além de perceber sua impotência ao ver sua família sem abrigo durante 4 meses na tragédia de 2022 que devastou tudo com a enchente em sua cidade natal. Essas experiências marcaram profundamente Aline e se tornaram um dos principais motivos que a levaram a buscar a independência do empreendedorismo.

Aos 21 anos, após o fim de um casamento, decidiu mudar-se para Campinas em busca de novas oportunidades. Aline sonhava em ser comissária de bordo, acreditando que essa profissão poderia lhe proporcionar estabilidade financeira. Chegou a realizar o curso, mas a pandemia, poucos meses depois de sua mudança, mudou completamente os rumos de sua vida.

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Foi em Campinas, em meio às incertezas, que Aline trabalhou em uma empresa de PNL, hipnose e análise comportamental. Essa experiência foi um divisor de águas: ela mudou sua mentalidade, saiu da depressão pela qual enfrentava e passou a acreditar que poderia ser dona do próprio negócio. A partir daí, começou a aplicar esses conhecimentos com empresários e investidores, abrindo o caminho para o empreendedorismo oficialmente aos 21 anos de idade.

Durante esse período, Aline viveu de forma nômade, conhecendo diferentes estados do Sudeste e adquirindo experiências diversas. Foi convidada a gravar seu primeiro curso digital, voltado para neuromarketing, em parceria com um instituto de vendas online. Essa oportunidade abriu portas para que ela mergulhasse de vez no universo dos lançamentos digitais e descobrisse sua paixão por escalar resultados.

Com o tempo, Aline especializou-se em growth e automação com inteligência artificial. Foi então que desenvolveu uma técnica própria, o Frenesi de Vendas Imediatas (FVI), criada especialmente para negócios locais. Essa metodologia permite que empresas dobrem ou até tripliquem o faturamento em apenas um final de semana. Hoje a Vieira Growth Hub, não é uma agência de marketing, mas sim uma empresa de growth automatizada, que combina tecnologia, inteligência artificial e estratégias avançadas para gerar resultados rápidos e consistentes para negócios locais.

Hoje, Aline conta com uma equipe de mais de 15 profissionais, todos formados em suas áreas e preparados para atender com excelência. Essa estrutura garante solidez, qualidade técnica e uma entrega de alto nível, fortalecendo ainda mais a atuação de sua empresa e a confiança dos clientes.

Aline, fundadora da Vieira Growth Hub, é referência em growth, escalada de negócios locais através do método FVI, automação com inteligência artificial e marketing estratégico. Seu propósito é claro: transformar negócios locais em verdadeiras potências, possibilitando que empreendedores conquistem resultados que antes pareciam inalcançáveis e se destacando na frente da concorrência. Com visão de futuro e determinação, ela segue ampliando seu impacto e construindo um legado de inovação, resiliência e resultados extraordinários. Sua meta pessoal é continuar ajudando sua família, construir a sua e gerar empregos justos ao decorrer de sua trajetória.

Saiba mais sobre os serviços acessando: https://www.instagram.com/techhofhub/

Site:
https://vieiragrowthhub.com.br

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