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Gigante do setor de eventos sai na frente e apresenta ao mercado brasileiro nova área voltada a soluções em ESG para feiras e ações corporativas

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Uma das maiores agências de eventos do país cria área para atender demanda reprimida do mercado nacional

Aos poucos a economia nacional retoma a curva ascendente e os diferentes setores vão reforçando suas estratégias de crescimento. O mercado de feiras e eventos no Brasil projeta finalizar 2023 com a melhor marca desde 2019 – pré-pandemia. Ao menos, o primeiro semestre já mostrou aquecido e a expectativa para o segundo é ainda melhor. Um exemplo vem da cidade de São Paulo, onde estão programadas 202 grandes realizações, conforme dados da São Paulo Turismo – SPTuris. Desse tota 126 serão MICE – Meetings, Incentives, Conferences and Exhibitions. Esse volume deverá movimentar mais de 6,5 milhões de pessoas.

E nessa esteira, a MCI, empresa global de mais de 30 anos que atua na área de marketing e eventos, saiu na frente em seu setor e lançou departamento voltado a soluções em ESG para Eventos – Environmental, Social and Governance, que na tradução livre significa Ambiental, Social e Governança. Dessa forma, a MCI, além um olhar focado em produções que atendam as boas práticas de ESG, passa a oferecer serviços que atendam às necessidades de grandes corporações, que vêm tendo dificuldade em medir atividades em eventos quando aos aspectos ambientais, sociais e de governança.

Estima-se que o setor de feiras, conferências e eventos corporativos responda por cerca de 15% das verbas de Marketing de empresas B2B – business-to-business. Junto a isso está a necessidade cada vez maior do mercado de atender as regras de ESG para acessar o mercado de capitais, um dos importantes financiadores da iniciativa privada. As gestoras de investimento, junto com a Comissão de Valores Imobiliários – CVM, vêm colocando isso como premissa para disponibilizar os R$210 bilhões em patrimônio administrados pelas mais de 3 mil gestoras ativas no mercado nacional.

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Segundo a executiva Adriana Santana, que passa a estar à frente da iniciativa da MCI, “somos uma empresa de vanguarda. Há 15 anos, assinamos pacto global da Organização das Nações Unidas – ONU e agora somos a primeira empresa de eventos no Brasil a ter uma área dedicada ao tema.” A executiva reforça que “não só vamos levar soluções para os eventos, mas estamos dispostos a preparar ainda mais as equipes internas dos nossos clientes, a partir de treinamentos, implementação de tecnologias e ações sociais que reforçarão o posicionamento e compromisso das corporações”.

O principal ativo da nova área será a adoção de uma plataforma digital que mede com alto grau de exatidão a emissão de carbono em ações em feiras e eventos e, com isso, oferece ao cliente atividades práticas para a compensação. “Não existe nada semelhante no Brasil quando falamos de solução específica para toda a complexidade dos eventos e ainda com dados reais e auditáveis, que seguem alto nível em consonância com Protocolo GHG – GreenHouse Gas Protocol – e padrões GRI – Global Reporting Initiative”, destaca Juliana Aranega, diretora de conteúdo, engajamento e ESG na MCI Brasil.

Junto a isso, já vêm ocorrendo dois movimentos importantes em relação à governança corporativa: a linha de fornecedores da MCI no Brasil está sendo preparada para atender as boas práticas de ESG e a equipe interna de produtores – mais de 100 – também.

Na prática, a MCI vai levar ao mercado soluções sustentáveis em cenografia, design, transporte, reciclagem, alimentação, brindes, entre outros itens que envolvem o tema. Mas também vai oferecer trabalho perene de consultoria para empresas contratantes. “Além disso, queremos preparar mercado para lidar com as questões sociais, que envolvem diversidade, por exemplo”, comenta Igor Tobias, Managing Director da MCI Brasil. “Tão importante quanto o ambiental, é o social e poderemos auxiliar nessa frente também”.

Apesar de visualizar um ambiente fértil para desenvolvimento de novos negócios, neste momento a posição da MCI é clara: “nossa prioridade é criar um movimento positivo no mundo corporativo de conscientização e sabemos que nós temos um importante papel nesse cenário”. Igor destaca que novos negócios devem surgir com essa iniciativa, mas isso será uma consequência dessa nova área. “Acreditamos que podemos gerar mudanças e não vamos nos omitir em relação a essa responsabilidade”, finaliza o executivo

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Sobre a MCI
A MCI possui mais de 30 anos de experiência na construção de comunidades, por meio de equipes presentes em mais de 60 escritórios em 31 países. Disposta a transformar os desafios dos clientes em oportunidades de forma estratégica, atua como consultora e parceira e já entregou mais de 5.500 campanhas e ativações para mais de 1.200 clientes ao longo dos anos.  Outros detalhes: https://www.wearemci.com/pt

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Pagamentos por aproximação: 5 dicas essenciais para usar com segurança

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O uso do contactless (sem contato) virou padrão no Brasil: no 1º semestre de 2025 foram 13,4 bilhões de transações por aproximação, movimentando R$883 bilhões e já 71,1% das compras presenciais com cartão; hoje, a média é de 3 milhões de aproximações por hora. Em março de 2025, a participação do contactless nos pagamentos presenciais atingiu 69,6%, segundo dados da Abecs – Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços. 

Para usar o sistema com segurança, Marlon Tseng, CEO e Co-founder da Pagsmile, afirma que o pagamento por aproximação é prático e seguro, mas como qualquer tecnologia, exige alguns cuidados básicos para proteger os dados e evitar fraudes. São elas:

1) Exija desbloqueio para pagar. No celular, mantenha biometria/senha ativa e configure a carteira (Apple/Google) para exigir desbloqueio antes de aproximar. No cartão físico, use o app do emissor para definir limites do “sem senha” e ative o bloqueio por aproximação quando não for usar.

2) Prefira carteiras digitais. Pagar pelo smartphone ou smartwatch adiciona camadas de segurança (tokenização do número do cartão e validação biométrica), reduzindo a exposição dos dados no ponto de venda e tornando a sua operação mais segura. 

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3) Confira tudo no visor. Valor, estabelecimento e forma de pagamento devem estar corretos antes de aproximar. Se der erro, peça cancelamento e refaça a operação, nada de “aproximar de novo” sobre um lançamento incorreto e de preferência solicite o comprovante da máquina. 

4) Ative alertas e monitore. Habilite notificações em tempo real no app do banco/credenciadora e revise o extrato diariamente. Viu algo estranho? Bloqueie o cartão no app e conteste a compra imediatamente, em casos mais graves, acione o departamento de polícia. 

5) Controle o NFC. Para explicar melhor, o NFC (Near Field Communication) significa “Comunicação de Campo Próximo”, tecnologia de comunicação sem fio que permite a troca de informações entre dispositivos próximos, geralmente a uma distância de até 10 centímetros. Usada em celulares, relógios inteligentes e cartões. Em locais muito movimentados, desligue o NFC quando não estiver pagando e evite deixar cartões soltos no bolso/mochila. Em caso de perda ou roubo, bloqueie o cartão e remova-o da carteira digital.

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Planejamento e tecnologia encurtam prazos e elevam rentabilidade em empreendimentos corporativos

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Uso de drywall e steelframe, gestão integrada e execução simultânea de etapas garante entregas até quatro meses antes do previsto em projetos de grande porte.

A pressão por eficiência e previsibilidade nas obras corporativas tem levado empresas a buscar modelos construtivos capazes de reduzir prazos e maximizar o retorno financeiro. De acordo com levantamento da McKinsey, antecipar a entrega de um empreendimento em seis meses pode aumentar em até 15% o retorno sobre o investimento (ROI). No Brasil, dados da Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC) apontam que a adoção de métodos industrializados e planejamento integrado reduz o tempo de execução em até 30%, além de diminuir custos indiretos.

Na Zaffarani Design Build, especializada em empreendimentos corporativos de alto padrão, essa estratégia já é realidade. “Tempo é dinheiro no sentido literal. Uma entrega antecipada significa receita gerada mais cedo e menos custos operacionais de obra”, afirma Celso Zaffarani, fundador da construtora.

O uso de drywall e steelframe internamente — exceto na fachada — aliado à execução simultânea de diferentes etapas e à integração entre projetistas, fornecedores e equipes de campo, vem se consolidando como diferencial competitivo. Além da velocidade, essas soluções oferecem previsibilidade orçamentária e reduzem riscos de estouro de custos — um problema que afeta 80% dos projetos corporativos, segundo dados do PMI (Project Management Institute).

Para Zaffarani, a demanda por eficiência só tende a crescer: “Com a escassez de mão de obra qualificada e a pressão por retorno rápido, o setor corporativo vai buscar cada vez mais soluções que unam tecnologia, planejamento e execução precisa.”

Com um mercado estimado em R$ 600 bilhões em obras corporativas e industriais para os próximos três anos, conforme a CBIC, as empresas que investirem em métodos construtivos industrializados e gestão integrada terão vantagem competitiva em um cenário de margens cada vez mais apertadas e necessidade de entrega rápida.

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Instituto IADAP investe em formação jurídica com foco social e prático

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Criado em 2024, o Instituto de Ciências Jurídicas Aplicadas (IADAP) surgiu da iniciativa da juíza Maria Augusta de Albuquerque Melo Diniz e da advogada Ana Paula Correia de Sousa. A instituição foi estruturada para atender a uma demanda crescente de especialização no Direito, com cursos voltados a temas de impacto social e relevância prática.

Entre as pós-graduações oferecidas estão Direito Penal e Processo Penal Contemporâneo e Políticas de Proteção à Mulher e Combate à Violência Doméstica e Familiar. Além disso, o instituto mantém cursos de extensão direcionados ao aperfeiçoamento de profissionais da área.

A proposta do IADAP é orientar o ensino jurídico a partir de cinco eixos principais. O primeiro é a ênfase em educação jurídica com impacto social, com destaque para a capacitação de profissionais preparados para atuar na defesa dos direitos da mulher em situações de violência doméstica e familiar. O segundo é o compromisso com um ensino humanizado, que busca aproximar o estudo jurídico da realidade vivida pelos alunos e da dimensão prática das relações sociais.

Outro ponto é a incorporação da tecnologia e da flexibilidade como ferramentas de aprendizagem. A plataforma de ensino a distância permite acesso permanente ao conteúdo, com apoio de materiais complementares e casos práticos. Já no campo metodológico, os cursos priorizam uma formação dinâmica e prática, com exercícios, apostilas e atividades voltadas para a aplicação imediata do conhecimento.

Por fim, a instituição adota uma política de compromisso com a qualidade, permitindo que o aluno solicite reembolso em até sete dias, medida que reforça a transparência em relação ao investimento na formação.

(Fotos: Divulgação)

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