Evento reuniu especialistas do setor para debater governança, transparência e convivência em um cenário de custos crescentes e maior complexidade administrativa. Abordagem apresentada por Vanessa Munis evidenciou a necessidade de equilibrar técnica, processos e relações humanas na gestão dos condomínios

A CondoWeek Salvador 25 reuniu síndicos profissionais, administradoras, consultores e gestores de diversas regiões do país para discutir os novos rumos da administração condominial no Brasil. A programação reforçou uma tendência que se intensifica ano após ano: a gestão de condomínios deixou de ser operacional e passou a exigir visão estratégica, domínio jurídico, governança estruturada e capacidade de lidar com pessoas em ambientes de alta convivência.

O debate acontece em um cenário de maior complexidade. Estudos recentes sobre custos condominiais mostram que as despesas com manutenção e renovação cresceram quase 175 por cento nas últimas décadas, mesmo descontando a inflação. Esse aumento ocorre devido ao envelhecimento das edificações, à incorporação de novas tecnologias, ao aumento da demanda por segurança e à necessidade de estruturas mais eficientes. Com isso, síndicos vêm enfrentando exigências que antes eram restritas ao ambiente corporativo, como compliance, prestação de contas transparente e criação de cultura organizacional.

Entre as palestras que movimentaram o evento, ganhou destaque a apresentação “A Tríade da Gestão Condominial Moderna”, conduzida por Vanessa Gantmanis Munis Paione. A proposta apresentou três pilares indispensáveis para a gestão contemporânea: jurídico, gestão e pessoas. Nos slides exibidos durante a CondoWeek, o jurídico foi descrito como o eixo que garante segurança institucional, previsibilidade e orientação para as decisões coletivas. A gestão foi apresentada como o pilar que conecta intenção a execução, transformando processos em cultura por meio de governança, indicadores e tecnologia. O pilar das pessoas, por sua vez, foi posicionado como o centro da tríade, responsável por engajamento, comunicação clara e convivência mais harmônica.

A palestra também abordou o papel da governança condominial moderna, apresentada como o fio condutor entre os três pilares. No conteúdo exibido no evento, a governança aparece como a estrutura que garante continuidade entre gestões, padronização de processos, transparência e coerência nas decisões. A mensagem central foi de que condomínios maduros passam a funcionar como instituições e não como estruturas dependentes exclusivamente da figura do síndico, o que reduz conflitos internos e fortalece o coletivo.

Segundo Vanessa, a profissionalização do setor exige que síndicos e administradores deixem de atuar de forma isolada e passem a integrar técnica e sensibilidade. Para ela, o futuro da gestão condominial depende do equilíbrio entre regras bem estruturadas, processos eficientes e relações humanas saudáveis. A tríade apresentada dialoga diretamente com as demandas atuais, especialmente em condomínios verticalizados e em ambientes com grande diversidade de perfis e expectativas.

A CondoWeek Salvador 25 encerrou sua edição reforçando que governança, compliance, comunicação e integração tecnológica continuarão entre os principais temas de debate ao longo de 2025. A tríade apresentada durante o evento deve seguir como referência nas discussões sobre profissionalização do setor e construção de modelos de gestão mais sustentáveis.

Alexandre Pegoraro, CEO do Kronoos, plataforma especializada em automação de diligência e análise de riscos.

O panorama de compliance no Brasil para 2026 destaca-se pela necessidade de adaptação a um ambiente regulatório em constante evolução. A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) se estabelece como um foco central nesse contexto, garantindo que seu processo de amadurecimento seja contínuo. Um aumento significativo na fiscalização é esperado, uma vez que a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) deverá adquirir mais autonomia e recursos, permitindo uma atuação mais eficaz no combate às infrações. Além disso, setores como saúde, finanças e educação necessitarão de regulamentações complementares, em virtude da complexidade e sensibilidade dos dados que manipulam.

A ética e a governança da informação também ganham destaque à medida que a tecnologia avança. Em um ambiente digital, as empresas precisam implementar políticas claras em relação ao uso de inteligência artificial. As diretrizes bem definidas são cruciais para garantir a transparência e a ética no tratamento de dados, ou que envolvem a adoção de práticas de privacidade rigorosas. Nesse sentido, a minimização de dados será fundamental, garantindo que apenas informações essenciais sejam coletadas e utilizadas.

Paralelamente, a responsabilidade socioambiental e o compliance com os princípios ESG (Ambiental, Social e Governança) se tornam cada vez mais relevantes. O programa Empresa Pró-Ética, desenvolvido pela Controladoria Geral da União (CGU), promete incluir avaliações sobre práticas relacionadas a direitos humanos, diversidade e sustentabilidade. Essa integração mais robusta das diretrizes de compliance com os princípios ESG reforça a importância de as empresas atuarem de maneira responsável e ética.

Outro aspecto essencial é a criação de canais de denúncias eficazes. A implementação de mecanismos que permitem aos colaboradores relatarem irregularidades de forma segura e anônima contribuirá para o fortalecimento de uma cultura interna que valoriza a ética. Isso incentiva um ambiente de confiança e responsabilidade, onde as práticas de compliance são parte integrante da operação diária da organização.

A monitorização e auditorias contínuas das práticas de conformidade são imprescindíveis. As empresas devem manter uma vigilância constante, realizando auditorias regulares e ajustando políticas conforme necessário para se adequarem às mudanças regulatórias e operacionais. Esta abordagem permite que as organizações permaneçam proativas diante dos desafios emergentes.

Além disso, a automação e a implementação de inteligência artificial trazem um conjunto de novos desafios. Com a crescente adoção dessas tecnologias, é vital que as empresas desenvolvam políticas internas que especifiquem quais tarefas podem ser automatizadas e quais processos exigem supervisão humana. Isso garantirá que a tecnologia seja utilizada de forma ética e com responsabilidade.

Por fim, à medida que o Brasil busca alinhar suas regulamentações às diretrizes internacionais sobre proteção de dados e ética empresarial, é crucial que as organizações se mantenham atualizadas. O acompanhamento das novas legislações e normas internacionais será fundamental para garantir a conformidade e a sustentabilidade das práticas organizacionais.

Essas questões refletem um cenário dinâmico em que o compliance transcende a mera obrigação legal e se torna uma estratégia vital para a sustentabilidade e supervisão organizacional. Cada um desses aspectos exige atenção e adaptação contínua, permitindo que as empresas operem de maneira ética e responsável, contribuindo para um ambiente de negócios mais transparente e justo.

Sob coordenação de Rijarda Aristóteles, os eventos realizados na FIEC reuniram lideranças do setor público, empresariado, representantes do Governo Federal, delegações do Mercosul, União Europeia e países lusófonos, consolidando Fortaleza como polo internacional de diálogo econômico e de gênero.

Fortaleza se transformou em epicentro de debates globais ao sediar, na FIEC, o Mulheres de Negócios em Língua Portuguesa (MNLP) e o Fórum Mulheres Mercosul–União Europeia, encontros organizados em correalizaçã com Sebrae/CE e alinhados às diretrizes federais de competitividade e internacionalização. A programação mobilizou autoridades públicas, especialistas em comércio exterior e empreendedoras de diversos países, com o objetivo de integrar gênero, economia e diplomacia em decisões de impacto. Entre as participantes esteve a empresária e autora best-seller Sophia Martins, que contribuiu diretamente nos debates sobre inclusão feminina em acordos multilaterais.

Sophia participou da mesa dedicada à inclusão de gênero no acordo Mercosul–UE ao lado da secretária da Mulher de Fortaleza, Fátima Bandeira, de representantes do Grupo Pague Menos ,incluindo a presidente do conselho da companhia, Patriciana Rodrigues ,e de Centre Euro África, com presença de Divaika Dina Kemba. A composição reforçou o caráter multissetorial e internacional do debate, articulando setor público, varejo, cooperação internacional e economia global em torno da pauta de gênero.

Durante sua intervenção, Sophia apresentou uma análise clara sobre o descompasso entre a presença feminina no cotidiano empresarial e sua escassa influência nas decisões estratégicas de política, investimentos e acordos internacionais. Ela ressaltou que as mulheres já lideram operações, geram resultados e transformam realidades — mas ainda estão sub-representadas nas mesas onde se definem os rumos econômicos. Para Sophia, a perspectiva feminina deve sair do status de “diversidade simbólica” e tornar-se parte estruturante das estratégias econômicas nacionais e multilaterais.

Sophia defendeu que a inclusão produtiva feminina não deve ser vista como pauta social complementar, mas como alicerce de competitividade, inovação e atração de investimentos. Quando inclusão deixa de ser discurso e passa a ser vinculada a métricas, metas e políticas públicas, transformase em economia real, com impacto nas finanças, nos mercados e no desenvolvimento regional.

Para a presidente do Clube MNLP, Rijarda Aristóteles, a participação de Sophia elevou o nível técnico e estratégico dos debates. Segundo Rijarda, o desafio não é apenas garantir presença feminina, mas assegurar que essa presença se traduza em poder de decisão, influência política e protagonismo real nos acordos que moldam o futuro econômico dos países envolvidos.

A articulação entre Sebrae, Estado, iniciativa privada, cooperativas internacionais e empresas como Pague Menos reforça a importância de integrar mercado, políticas públicas e diplomacia econômica. A escolha da FIEC como palco dos eventos simboliza a união entre indústria, comércio e governança para projetar Fortaleza como centro de convergência global.

Ao final da mesa, Sophia deixou uma provocação que ressoou entre delegações de diversos continentes:

“Se metade da população não está representada nas mesas que definem o futuro econômico, quem está desenhando esse futuro?”

(Crédito : Luiz Adriano)