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Enquanto 97% dos atletas enfrentam falência após a carreira, grupo liderado por Sandra Ganzert já blindou mais de R$ 10 bilhões em patrimônio de estrelas do esporte.
Com metodologia exclusiva, grupo especializado evita que jogadores de alto rendimento entrem para a estatística da falência precoce
Quando os holofotes se apagam e a última partida é disputada, a realidade para a maioria dos atletas profissionais é dura e alarmante: mais de 97% enfrentam falência em até cinco anos após se aposentarem dos campos, quadras e pistas. A estatística é devastadora, mas tem sido desafiada com sucesso por um grupo empresarial curitibano que se especializou justamente em evitar esse desfecho.
Trata-se da WePlan Group, empresa fundada e liderada por Sandra Ganzert, administradora e especialista em gestão de risco, que desde 2016 tem transformado a forma como atletas lidam com o próprio patrimônio. Com uma metodologia exclusiva de blindagem patrimonial, a WePlan já protegeu mais de R$ 10 bilhões *em ativos pertencentes a estrelas do esporte, além de ter impactado diretamente mais de *1.500 pessoas — entre jogadores e familiares — ao longo de sua trajetória.
“A pergunta não é se você vai enfrentar tentativas de golpe ou propostas duvidosas, mas quando. E, principalmente, se estará preparado”, afirma Sandra, que se tornou referência no Brasil em proteção financeira de alta performance.
A atuação da WePlan vai muito além de uma simples consultoria. A empresa oferece um modelo de gestão 360°, que inclui estruturas jurídicas sofisticadas de blindagem patrimonial, sistemas antifraude com tecnologia avançada, análises minuciosas de oportunidades de investimento e *planejamento de legado que garante segurança financeira às próximas gerações. *Com uma equipe multidisciplinar de mais de 50 profissionais — entre advogados, planejadores financeiros, estrategistas de investimento e analistas de risco —, o grupo se consolidou como o maior do país no segmento.
O marco que levou a empresa à atenção da imprensa e do mercado financeiro *foi a operação que articulou uma parceria *entre a NR Sports e a Due Incorporadora, dando origem ao maior projeto *imobiliário do Nordeste, com um *Valor Geral de Vendas (VGV) *superior a R$ *7,5 bilhões. O movimento não apenas confirmou a capacidade da WePlan de intermediar grandes negócios, como também evidenciou seu papel estratégico na transformação de patrimônio em impérios.
“Não se trata apenas de proteger. Nosso trabalho é criar acessos privilegiados e construir oportunidades sólidas que multiplicam a riqueza dos nossos clientes”, explica Sandra.
Ela reforça que a atuação da empresa pode ser decisiva:
“Você tem apenas uma carreira para construir uma riqueza que deve durar a vida inteira. Quanto do seu patrimônio você está disposto a arriscar com amadores?”
Segundo ela, é comum que atletas procurem a WePlan após já terem sofrido prejuízos ou quase caído em golpes.
“Nossa missão é garantir que isso nunca mais aconteça”, completa.
Em oito anos de atuação, a WePlan Group construiu uma reputação de excelência e integridade, mantendo 100% de aprovação entre os clientes ativos. A empresa garante que todos os processos, investimentos e estruturas estejam validados, seguros e estrategicamente otimizados. Esse compromisso com a segurança e o crescimento sustentável do patrimônio dos atletas sustenta a *expansão nacional e internacional
*da empresa, que já mira mercados na Europa, no Oriente Médio e nos Estados Unidos.
“O verdadeiro teste de um patrimônio não é quanto ele cresce durante a carreira, mas quanto dele sobrevive após o último jogo. Essa é a diferença que fazemos na vida dos nossos clientes”, finaliza Sandra Ganzert.
Com sede em Curitiba, base operacional em São Paulo e atuação internacional, a WePlan Group se consolida como uma das maiores autoridades em proteção patrimonial para atletas e investidores de alta performance. A empresa se prepara para os próximos capítulos com o mesmo compromisso que a trouxe até aqui: transformar o sucesso momentâneo de grandes nomes do esporte em segurança financeira duradoura.
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Maggiore Coral e Orquestra: uma década de emoção e excelência musical nos grandes eventos do Brasil
Desde 2011, o grupo encanta plateias com performances sofisticadas e personalizadas, unindo técnica, sensibilidade e paixão pela música em experiências que celebram a cultura e transformam momentos em memórias inesquecíveis Referência em música para eventos no Brasil, a Maggiore Coral e Orquestra vem construindo, desde 2011, uma trajetória marcada pela sofisticação, emoção e excelência artística. […]
Costuma-se dizer que Carbono Retido de biodiversidade não tem preço. Que não cabe em modelos financeiros, que não aparece nas planilhas de fluxo de caixa, que não pode ser quantificada em cifras. O mercado repete essa ideia porque, de fato, é difícil traduzi-la em métricas usuais. Mas a verdade é que o mercado já paga por Carbono de biodiversidade — apenas não percebe que paga.
Paga quando lavouras perdem produtividade pela falta de polinizadores. Paga quando cadeias de suprimento ficam paralisadas por secas, enchentes ou desmatamento. Paga quando desastres ambientais reduzem o valor de empresas em questão de dias. Paga quando seguradoras elevam os prêmios ou quando bancos precisam provisionar perdas em regiões expostas a riscos ecológicos. Esse custo está presente, mas aparece de forma reativa, sempre na forma de prejuízo, nunca como investimento.
A razão está em como a lógica financeira foi desenhada. O olhar do capital é de curto prazo: valoriza o trimestre, não a década. Se algo não é facilmente mensurável ou não cabe em uma fórmula, tende a ser ignorado. Carbono Retido de Biodiversidade, por sua complexidade e pela dificuldade em ser monetizada, escapa desse olhar convencional.
O paradoxo é evidente: aquilo que mais sustenta a economia de longo prazo é justamente o que menos pesa nas análises imediatas.
Esse comportamento cria uma ilusão de que não pagamos pela erosão da natureza. Mas basta observar: a conta chega, e chega de formas cada vez mais frequentes e severas. Ela não aparece em notas explicativas como investimento estratégico, mas como write-off, perda inesperada, custo extraordinário.
O desafio do mercado é compreender que Carbono Retido de biodiversidade é parte da infraestrutura econômica. Não há economia sem conservação e preservação do Carbono Retido de Biodiversidade nas florestas Tropicais. Integrar essa lógica aos instrumentos financeiros significa trazer o futuro para o presente e reconhecer que preservar é assegurar valor.
O mercado pode continuar a dizer que não paga por Carbono Retido de biodiversidade. Mas, na prática, paga. A questão é se seguiremos pagando através de crises e perdas ou se teremos maturidade para investir de forma antecipada, transformando risco em oportunidade e fragilidade em solidez.
O Carbono Retido da Biodiversidade tem adicionalidade pura e genuína. Qual seria o custo para o país e o planeta se os Rios voadores não levassem chuva às lavouras do sul e sudeste? Qual seria o custo para a humanidade se as florestas não regulassem o clima ? Estudos científicos comprovam que florestas com índices altos de Carbono Retido há mais vida! Adicionalidade é a floresta que detém o carbono retido preservar o ecossistema, gerar e manter os rios voadores tão vitais para a economia do país e do planeta, regular o clima, etc.
A lei que regulamentou o carbono do Brasil contempla o Carbono Retido de biodiversidade como crédito de Carbono elegível ao mercado voluntário. O país tem uma oportunidade única de demonstrar ao mundo que deu valor ao que pagávamos com dor sem perceber. O Brasil está dando um exemplo de superioridade e maturidade! Carbono Retido de Biodiversidade um ativo com preço imensurável! Pagamos com prazer!!!
José Antônio Bittencourt
Co-Founder Greener
Investidor
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