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Personal Shopper Melissa Biscoto explica como escolher o carrinho de bebê

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Melissa Biscoto ajuda futuras mamães brasileiras a comprarem  de lojas dos Estados Unidos

A escolha do carrinho de bebê pode ser uma tarefa complicada, uma vez que as opções são bem variadas.

O valor do investimento é o ponto de partida para escolha do seu carrinho, pois ele será o primeiro para você começar sua seleção, levando em consideração que isso poderá fazer um filtro inicial para chegar a escolha do carrinho perfeito. Mas saiba que alguns pontos simples podem te ajudar nesse momento. Seu bebê irá dormir muito no carrinho? Caso sua resposta mamãe seja sim é recomendado que você escolha um carrinho confortável que possa usar desde recém-nascido, ou faça a aquisição do Moisés. Se o bebê não for dormir por muito tempo não há necessidade da compra do Moisés. Verifique as calçadas onde você irá circular com o carrinho, leve em consideração este quesito pois se a região tiver pisos irregulares é recomendável que você escolha carrinho com amortecedor nas rodas para trazer mais conforto para o seu bebê. Analise o clima da região onde você mora, para escolher um carrinho com tecido adequado. Por exemplo: regiões mais quentes requerem carrinhos com tecidos mais respiráveis.

Leve em consideração a altura dos papais, pois às vezes ao escolher o carrinho somente pelo designer, pode ser confortável para o bebê, mas desconfortável para os pais. Caso escolham um carrinho que tenha o frame muito baixo, isso será um problema para os papais de maior estatura, ou o contrário também pode acontecer. Outro fator importante é analisar a estrutura do carrinho como um todo, considerando peso do carrinho e dimensões do produto e até quantos quilos irá suportar o peso do bebê. Faça perguntas básicas que irá te ajudar a definir o tamanho ideal do carrinho para o seu bebê e seu estilo de vida. A partir disso você estará pronta para escolher o modelo perfeito para o seu dia a dia com o seu bebe.

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Grupo Envolvência lança 4º bloco do projeto “Metamorfose” com participação especial de Vitor Limma

O Grupo Envolvência, um dos principais nomes da nova geração do pagode brasileiro, se prepara para escrever mais um capítulo marcante do projeto Metamorfose. No dia 22 de outubro, às 21h, chega a todas as plataformas digitais o 4º bloco do projeto, trazendo um repertório envolvente que combina romantismo, energia e parcerias especiais. Entre as […]

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O Grupo Envolvência, um dos principais nomes da nova geração do pagode brasileiro, se prepara para escrever mais um capítulo marcante do projeto Metamorfose. No dia 22 de outubro, às 21h, chega a todas as plataformas digitais o 4º bloco do projeto, trazendo um repertório envolvente que combina romantismo, energia e parcerias especiais.

Entre as faixas, destaque para “Pra Toda Vida”, que conta com a participação especial de Vitor Limma, prometendo emocionar o público com sua sonoridade apaixonante. Completam o EP as músicas “Já Tá Vacinada” e “Se Arrepiou”, reforçando a versatilidade e a identidade única do Envolvência.

Gravado no Estação 80, em Mauá, em um clima de celebração e casa cheia, Metamorfose vem sendo lançado em blocos ao longo do ano, retratando a evolução artística do grupo sem abrir mão do romantismo e da verdade que marcam sua trajetória. Com milhões de visualizações e uma base de fãs em constante crescimento, o Grupo Envolvência se consolida como uma das grandes apostas do pagode contemporâneo, levando o gênero a novos lugares com autenticidade e coração.

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Residencial Vida oferece atendimento humanizado e estrutura completa para idosos em São Paulo

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Créditos da foto: Divulgação

Criado com o propósito de proporcionar qualidade de vida e cuidados especializados, o Residencial Vida representa um novo conceito em residencial para idosos. A clínica, localizada na Zona Norte de São Paulo, foi idealizada para oferecer um ambiente seguro, acolhedor e com estrutura multidisciplinar para atender diferentes necessidades do público da terceira idade.

Créditos da foto: Divulgação
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De acordo com a diretora da clínica, Cilmara Sampaio, o diferencial está no atendimento humanizado e no acompanhamento contínuo da saúde e bem-estar dos residentes. A equipe conta com enfermagem 24 horas, controle diário de sinais vitais, administração de medicação, visitas médicas regulares e acompanhamento nutricional. O cardápio, elaborado por uma nutricionista responsável, inclui seis refeições diárias pensadas para garantir equilíbrio e adequação alimentar.

Créditos da foto: Divulgação
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A proposta também inclui ações voltadas ao estímulo físico e cognitivo. Os residentes participam de oficinas de memória com gerontóloga, terapia ocupacional e sessões de fisioterapia em grupo e individuais, além de contarem com serviços de lavanderia e outras comodidades que asseguram autonomia e conforto.

Créditos da foto: Divulgação
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O Residencial Vida está localizado na Rua do Tramway, 1000 – Tucuruvi, em São Paulo (SP). O espaço foi projetado para unir cuidado clínico, atenção especializada e ambiente familiar, priorizando o respeito e a dignidade dos idosos.

Créditos da foto: Divulgação
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“Nosso objetivo é oferecer não apenas assistência, mas qualidade de vida. Cada detalhe da nossa rotina é pensado para que os residentes se sintam acolhidos e bem cuidados”, afirma Cilmara Sampaio, diretora da clínica.

Créditos da foto: Divulgação
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Serviço
Residencial Vida
Endereço: Rua do Tramway, 1000 – Tucuruvi – São Paulo
Telefone: (11) 2950-5222
WhatsApp: (11) 94704-4260

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Treinamento Estratégico Redefine a Competitividade no Varejo Brasileiro

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GUSTAVO MALAVOTA - Sócio fundador do Grupo Mola, fundador do Instituto Vendas. Mestre em Gestao e Desenvolvimento, graduado em Marketing pela ESPM . Nos últimos 15 anos , capacitou mais de 150 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo.

O setor varejista vive uma era de profundas transformações. A digitalização do consumo, o protagonismo do cliente hiperconectado e a crescente pressão por resultados sustentáveis impõem um novo olhar sobre a formação e desenvolvimento das equipes.

Nesse cenário, o treinamento contínuo deixa de ser apenas uma ferramenta de capacitação e passa a ser um ativo estratégico de diferenciação competitiva e crescimento sustentável. Segundo a pesquisa “T&D no Brasil – Oportunidade, Desafio e Transformação”, realizada pela Mola Educação, o investimento médio anual em Treinamento e Desenvolvimento (T&D) no Brasil cresceu 6% em 2023, alcançando R$ 1.072 por colaborador, com uma média de 33 horas anuais de capacitação.

O estudo reforça uma premissa essencial: “treinar custa, mas treinar mal custa muito mais”. Empresas que estruturam programas consistentes de desenvolvimento colhem benefícios diretos em performance, engajamento e aumento de vendas.

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De acordo com os dados levantados, 79% dos líderes de vendas relataram aumento de receita após investir em capacitação. Além disso, 78% das empresas observaram crescimento na base de novos clientes, houve melhora de até 30% na satisfação dos consumidores e registrou-se um aumento médio de 21% na lucratividade das organizações que priorizam o treinamento contínuo.

Esses indicadores confirmam que equipes bem treinadas vendem mais e melhor. Contudo, especialmente em grandes redes varejistas, o grande desafio está em escalar o conhecimento com consistência e personalização.

A pesquisa também indica que 51% dos treinamentos já são realizados online, com crescimento expressivo dos modelos híbridos (presencial + digital). Entre as metodologias emergentes, destacam-se gamificação, microlearning e inteligência artificial aplicada ao diagnóstico de lacunas e à recomendação de treinamentos. Essas abordagens modernas aumentam a eficácia do aprendizado e permitem maior flexibilidade na formação de equipes diversificadas.

A diversidade de canais exige programas de T&D adaptados às especificidades de cada perfil. Enquanto distribuidores terceirizados demandam treinamentos focados em conhecimento de produto e processos básicos, os distribuidores próprios necessitam de conteúdos mais intensivos e alinhados à cultura da empresa.

GUSTAVO MALAVOTA - Sócio fundador do Grupo Mola, fundador do Instituto Vendas. Mestre em Gestao e Desenvolvimento, graduado em Marketing pela ESPM . Nos últimos 15 anos , capacitou mais de 150 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo.
GUSTAVO MALAVOTA – Sócio fundador do Grupo Mola, fundador do Instituto Vendas. Mestre em Gestao e Desenvolvimento, graduado em Marketing pela ESPM . Nos últimos 15 anos , capacitou mais de 150 mil vendedores e líderes no Brasil e no mundo.

No setor supermercadista, por exemplo, os formatos mais eficazes são os treinamentos rápidos, práticos e digitais, com ênfase em merchandising e relacionamento com o cliente. Mais do que ensinar técnicas de vendas, os programas de T&D de alto impacto devem formar profissionais com soft skills como empatia, escuta ativa, comunicação e adaptabilidade, além de competências digitais, fundamentais para interpretar dados, personalizar atendimentos e oferecer uma experiência omnichannel. Essas habilidades são cada vez mais decisivas para criar um atendimento diferenciado e fidelizar clientes em um mercado altamente competitivo.

A verdadeira transformação acontece quando o RH atua de forma integrada com a área de Vendas. O RH moderno deixa de ser apenas executor de treinamentos e se posiciona como parceiro estratégico das operações, atuando na estruturação de trilhas de aprendizagem personalizadas, alinhamento com os objetivos do negócio e mensuração do ROI dos treinamentos em tempo real. Essa colaboração estratégica torna o desenvolvimento de pessoas contínuo, escalável e, sobretudo, orientado a resultados.

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Quando lideranças de loja, gerentes de vendas e profissionais de RH atuam de forma colaborativa na construção de programas de capacitação, o resultado é uma força de trabalho mais engajada, preparada e conectada às metas do negócio. Essa coesão se reflete diretamente em melhor atendimento, maior taxa de conversão e aumento da fidelização dos clientes.

A mensagem é clara: treinar é preparar o presente para o futuro. Mas treinar com estratégia é dar início ao futuro agora. Em um setor em constante transformação, o varejo que aprende mais rápido é o que cresce de forma sustentável. Nesse processo, o RH assume um papel protagonista, conduzindo a evolução cultural e operacional que definirá os vencedores do novo varejo.

E se ainda há empresas que enxergam o treinamento como custo, qual o valor das perdas provocadas pelos déficits nas operações comerciais? Com base em tudo isso, fica a provocação: por que algumas empresas ainda não utilizam o treinamento de forma estratégica? Por que ainda investem tão pouco em algo que comprovadamente traz tanto retorno?

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